盛夏七月，骄阳似火。在山东能源“两珍惜、两保持”形势任务教育进行如火如荼之时，近日，一场同样火热的区队长论坛正在枣矿集团高庄煤业上演，11名管理经验丰富、综合能力卓越的基层区队长，围绕“提升管理能力、提高管理水平”主题，在“唇枪舌战”中集聚众智，为公司新一轮管理升级蓄能。

（“提升管理能力、提高管理水平”区队长安全论坛）

“基层区队长就是排头兵，只有冲在前、干在先，以身作则才能要求别人，总是遥控指挥，工作肯定干不好。”

“工程质量是安全生产的根基，我们不断强化‘上道工序对下道工序负责’的思维，提升‘下道工序为上道工序补台’的境界，严抓安全质量监督考核，杜绝‘留尾巴’工程。”

……

活动中，区队长们分别结合专业特点，就各自区队管理中的好经验、好做法进行了交流，对工作中遇到的疑难问题进行探讨。一个个内涵丰富的精彩演讲，一次次火花四射的激情碰撞，引发了现场人员的强烈共鸣。

区队长论坛只是该公司“夯实管理基础、提升管理效能”系列工作的其中一项。

今年以来，面对采场的重重困难和销售市场的巨大压力，高庄煤业领导班子从“两珍惜、两保持”形势任务教育中汲取前行动力，聚焦制约发展的难点堵点问题，主动探新路、出实招，抓准现场、责任、落实等关键环节，持续补短板、强弱项，在“管”上精准到位、在“人”上狠下功夫、在“物”上做足文章，用创新的思路解决发展中的问题，用改革的方法保障长远可持续发展。

安全管理的重点在现场，难点也在现场。该公司严格落实安全发展理念，牢牢把住现场安全的关键环节，先后开展重大灾害治理、防灭火、采掘接续等3大专项整治，采取过筛式排查，细化风险管控、强化隐患排查、深化专项整治，把人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素管控在现场，通过增强全员安全素质、强化安全生产标准化建设、现场从严管理等举措，真正牵住牵准安全生产“牛鼻子”，推动矿井安全氛围越发浓厚、安全基础越夯越实。

（安监员强化现场管理）

“本次检查共通报了23条问题，过断层、条件差，都不能作为工程‘留尾巴’的挡箭牌，相关责任单位要认真分析、限期整改。”该公司调度信息中心主任朱孝年说道。据悉，该公司每天调度早会都会对查出的相关问题进行通报，并结合实际情况悬挂安全警示“红黄牌”。

该公司秉持“我的工作是职工安全最后一道防线”理念，构建“层层负责、人人有责、各负其责”的安全管理责任网络，将日常检查、重点检查和突击抽查相结合，坚持查现场必查措施、查区域必查干部、查问题必查根源，全面压实安全监督检查责任，对上级发现的安全典型问题、违章行为，坚持区分管理、技术、现场三条线，精准追责，反向倒查、逐级追溯，做到小事整改不过班、大事整改不过当天，过程与结果同考核，直接与间接责任同问责，构建起全员、全方位的考核问责体系。

责任是执行力的核心，落实责任是解决问题的关键。该公司认真践行“严真细实快”的工作作风，将工作慢落实、不落实、假落实等作为专项整治的重点，纪委、党委组织科等多家部门联合，紧盯重点工程、重点工作，采取“四不两直”、明察暗访、跟踪问效等方式，对工作闭合情况进行全方位督查，对落实不力情况进行“查后查”，对落实不力人员进行监督执纪“四种形态”处理，并纳入管理人员负面积分考核，结合积分情况给予组织处理，真正把工作责任与考核挂钩、落实闭合和奖惩联动，切实提高了制度执行的威慑力和实效性。

“我们抓住党员干部这一‘关键少数’，充分放大‘头雁效应’，挖根源、施硬招、出重拳，真正让‘躺平式’干部躺不住、‘糊弄式’干部没市场。” 该公司党委副书记、工会主席、纪委书记狄玉纯说。

（开展“慢落实、不落实、假落实”专项整治）

此外，该公司牢树“省下的就是赚到的”理念，发扬“南泥湾”精神，把成本管控作为企业增盈创效的关键一环，以“六精六提”融合管理为支撑，大力开展“千元节支、万元创效”活动，精打细算过日子，实施区队“精准定额+单项工程”考核、班组“计件管理+岗位货币化”考核，机关科室“岗位绩效+重点工作”考核，对可计量工作制订劳动工序单价，实施市场化结算，真正体现“多劳多得”的市场化激励原则。

“我们瞄准问题靶心，科学施策、精准发力，补足制约发展的关键环节，全面提升管理内涵，以思想上的大解放推动各项工作再上新台阶，真正让全年目标‘规划图’变为‘实景图’。”该公司经理曹东京说。

（未经授权禁止转载）