精煤销量有所增加、营业收入完成目标、考核利润突破亿元大关……上半年，枣矿集团滨湖煤矿经受住了来自安全、经营、市场等方面的风险挑战考验，安全周期稳步延长，各项生产指标全线“飘红”。

作为薄煤层矿井的滨湖煤矿，开采难度大、生产成本高、创效水平低，随着煤炭市场行情急转直下，生产经营面临巨大压力。

他们应势而变、顺势而为、乘势而上，创新思路举措，全面加强成本管控、精益抓好过程考核，主动盘活低迷市场，在负重前行中实现了上半年“稳增长”。

（全力组织煤炭发运）

“我们主动应对市场下行的压力，积极开辟新市场、新客户，上半年精煤销售37.5万吨，完成了考核任务目标，较去年同比增加近万吨。”该矿煤炭运销中心主任庄伟说。

煤炭销售是拉动营收增长、实现矿井稳产稳效的主引擎。他们始终坚持“订单为王”理念不动摇，突出“一切围绕订单转、一切盯着订单干”，发挥沿京杭大运河贸易带、化工煤高质量发展新道路“一带一路”销售新优势，在全面掌握市场行情动态，及周边矿井生产、库存情况的基础上，以树立“化工煤”品牌为导向，细挖潜在客户，深挖存量客户，严抓“七环节6分钟”发运流程闭合，通过高质合作、高效服务、无忧发运，迎来了源源不断的订单，客户用行动给滨湖煤矿投下“信任票”，4月、6月精煤销量超7万吨，5月份精煤销量超8万吨创历史新高。

（智能化采煤工作面）

该矿把生产源头作为舞活营销创效的龙头，每月制定下发工作计划，细化分解各专业的任务指标，充分发挥专业协同效应，发挥出智能化采煤机组作用，科学编排劳动组织，合理优化生产时间，努力克服工作面出现F4断层、不规则开采等困难，严格控制采高，抓好提升运输，完成了上半年原煤生产任务目标，取得了单面保全矿产量的优异成绩。

为保证产选洗深度协同，该矿制定了洗煤生产同步作业时间表、路线图，发挥智能化洗煤厂的作用，把原煤准备、重介、浮选、煤泥水等四大系统协同起来，全力抓好预先脱泥、重介分选、煤泥浮选、尾煤压滤等每个环节、每道工艺的有序衔接，保证商品煤品种、数量和质量，创出了5月份洗精煤7.63万吨的历史新纪录，实现了商品煤零纠纷。

“我们一边抓销售创效，一边抓降本增盈，上半年精煤考核单位成本较考核指标下降了22元/吨。”该矿副矿长王建说。

（按照尺寸要求加工钢筋网）

该矿围绕“两化”融合、六精六提、两增三降四提升，结合矿井年度生产经营目标，制定下发了《2023年滨湖煤矿全面预算管理实施意见》《滨湖煤矿内部市场化运营实施方案》等管理文件制度12个，构建“体系化、系统化”的运行机制，探索应用“安全、生产、质量、成本、设备、环境、人事”七维度融合管理模式，全面做好指标预算分解和落实，规范经营管理工作，提高经济运行可控性和可操作性。

他们把“极限成本要素挖潜”理念贯穿生产经营全过程，执行月度材料计划集中“会审”机制，实行费用消耗单位和费用管理部门联责联保双向考核，严控各类非生产费用支出，加大材料回收复用、设备自检自修、用电“避峰填谷”等工作力度，努力做到了“材尽其用”，完成了上级考核的吨煤成本指标。

“我们持续发挥考核‘指挥棒’作用，压实各层级经营管理主体责任，拓展延伸管理内涵，不断提高经济运行质量，实现了优质高效发展。”该矿矿长鲁伟说。

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