质量是企业发展的生存之基，是企业行稳致远的立身之本。面对当前起伏不定的市场，枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源“管理提效、资产提质”工作要求，树牢“保煤质就是保市场，抓煤质就是抓效益”的理念，以市场需求为导向，效益最大化为核心，聚焦“四个关键”，着力构建全流程煤质管理工作体系，用质量擦亮“田陈煤”品牌，让黑“金子”真正发挥出耀眼的光芒。

（煤炭采制样）

构建全层级煤质管控体系

先后下发《关于进一步加强煤炭产品质量管理的实施意见》等文件，成立以矿长、党委书记为组长，其他班子成员为副组长的煤质管理专班，着力构建“16131”全流程煤质管理体系，全面抓牢“设计技术、掘进生产、采煤开采、提升运输、洗选销售、质量监督”六个环节，打造专业化煤质服务团队，确保源头毛煤“产得优”、生产原煤“洗得精”、煤炭产品“销得好”，使煤质管理工作更加向系统化、规范化、标准化迈进。

（煤质化验）

落实全流程煤质管控措施

持之以恒，方能善始善终。在煤质管控上，田陈煤矿坚持打造“井口”到“炉口”的煤质管控链，从源头抓煤质，在进行工作面设计时，优化开拓布局，合理装备选型，减少矸石采割量。在井下掘进初期，跟踪进行煤质检测，根据煤质指标绘制“煤质地图”，及时掌握煤质状况。对全岩掘进巷道实行“加锁限运”、集中排矸等制度，把好了掘进“煤质关”。严格把控采煤工作面的开采层位，实行超标采矸扣款、纯煤计产、以质计价等考核措施，稳步提高原煤发热量。坚持“重拳出击”抓运输，打出了煤流系统全水分、杂物、煤仓篦网、破碎机、除铁器等考核的系列煤质管控“组合拳”，净化煤流运输系统。舞活洗选销售“龙头”，重点抓实“两个比率”、洗选加工质量、销售商品煤质量、商品煤采制化、商品煤售后服务等考核制度。

抓牢质量监督关键点，实行煤质管理日报，为矿井原煤生产、洗选加工、商品煤销售提供准确的第一手资料。同时建立煤质管理“评优找差”考核、煤质月考核制度，对煤质管理工作进行综合考评，激发全员抓煤质管理的积极性。

（“田陈煤”品牌受青睐）

巩固全质感“田陈煤”品牌

相信是成功的起点，坚持是成功的终点。田陈煤矿把“田陈煤”品牌建设作为企业发展全新名片，秉着“以质为本、以质取胜”的理念，先后通过TDS智能选矸、选煤技改、精益洗选、智能化升级等有效手段，全力巩固全质感“田陈煤”品牌。在井下投入使用了TDS智能干选设备，优化岗位人员15人，彻底结束了人工拣矸的历史，最大限度解放了主井提升能力。

“既要出好煤，更要洗好煤”，抓好洗选过程质量管控，是持久保持煤质品牌的关键。为此，田陈煤矿聚焦“两增三降四提升”活动要求，持续加快智能化选煤建设步伐，先后完成了浮选智能加药、重介智能密控等项目的改造，逐步提升了选煤信息化、自动化、智能化水平。围绕精益洗选，采用“浮选机+浮选柱”两次浮选工艺，进一步提高粗精煤泥的脱泥效果和细粒级的分选效果，预计可提升精煤回收率0.5%，创效近千万元。

煤质管理工作永远在路上，下一步，田陈煤矿将继续加强“生产、选煤、销售、煤质”密切配合，持续放大“以质促销、以销带产、产销联动”的协同效应，不断巩固“田陈煤”品牌影响力，为山东能源实现由“精煤战略”向“精品战略”转变贡献力量。

（未经授权禁止转载）