枣矿集团高庄煤业全面落实山东能源“两珍惜、两保持”形势任务教育部署，广泛开展“落实不力”专项整治行动，及时清扫干部职工思想上的灰尘，清除工作落实上的障碍，着力推动干部职工思想大解放、作风大改进、能力大提升，让“深学笃行做表率、实干担当铸忠诚”的激情在矿山竞相绽放。

（对重点工作落实情况进行“跟踪问效”）

“‘庸懒散软慢’等导致落实不力的顽疾，虽然在我们干部队伍中并非主流，但在极个别干部身上确有反映，任其发展，必然会影响干部形象，干扰企业发展，必须刀刃向内，以刮骨疗毒的勇气推进专项整治。”该公司党委书记靳家伟说。

高庄煤业大力倡树“严真细实快”的工作作风，将工作慢落实、不落实、假落实等作为专项整治的重点，为各种落实不力现象精准“画像”。利用“三问三明三清”大讨论活动等契机，组织干部职工对照查摆，找准自身问题，深挖问题根源，制定整改提升规划。

“按时按质完成各项工作，是爱岗爱家爱企的最直接表现。例如我们主抓的各类宣教活动，必须落到基层、确保实效，决不允许存在‘摆好琴架不弹琴’‘对牛弹琴’等现象……”在党群党支部大讨论活动中，工会党群工作科科长庄锦龙说。

他们坚持思想先行，聚焦“思想大解放、作风大改进、能力大提升”要求，开展多种形式的宣传教育活动，倾力提高干部职工的责任意识、执行意识，推动各单位提高工作标准，提升工作质效，形成了崇尚实干、严抓落实的浓厚氛围。

工作落实有力，责任落实是关键。高庄煤业进一步完善公司、专业、科室（单位）、岗位“四级任务体系”，明确班子成员、中层干部、基层管理“三层责任体系”，实施工作目标、标准、进度、时限“四个量化”，每项工作应该“干什么、谁去干、怎么干、什么时间干完、谁监管”都有一张“座次表”、一本“明白账”。聚焦重点工程推进、关键任务落实，强化对工作任务落实及管理人员履职尽责情况的跟踪问效，形成“任务分解-督察-整改-复查-问责”的闭合管理链条。

（基层单位自主开展阶段性工作评价）

他们成立落实不力专项整治督导组，对各单位阶段工作开展情况，根据时间节点要求进行“明察”。聚焦重点工程、重要任务，不打招呼、不搞陪同，直奔各单位、部门及工作现场开展“暗访”，力求找准制约环节，发现典型问题。对查找出的问题，提出整改意见，明确整改时限。并及时“回头看”、杀好“回马枪”，对问题整改不及时、不认真等现象，从重处罚，让“失责必问、问责必严”成为常态。先后对12名工作落实不力的管理干部进行了监督执纪“第一种形态”的谈话提醒。

他们建立落实不力“排行榜”，每月对不落实、慢落实、不协同、慢协同及“留尾巴”工程等情况进行公示，并纳入经营管理质效考核评价内容，与单位、个人绩效考核紧密挂钩，让责任人面子上挂不住，心里面有压力，钱包里有损失，推动其全力抓好整改。同时，警示其他单位、部门举一反三，主动加强自查自纠，推动更大范围内的整改提升。

（专项整治督导组深入科室、区队检查）

针对发现的各类典型问题，他们通过政工帮保等形式深入基层，面向职工询问管理人员履职情况，了解影响工作效率的根本原因，征求职工意见和建议。开通“落实不力”专项整治行动监督举报电话，邀请职工监督，确保工作落实有力，问题整改到位。

高庄煤业还将履职状态、作风纪律情况作为跟踪问效的重点，动态深入机关科室、基层区队、车间班组开展正风肃纪专项检查，让“红脸出汗”成为了常态，促进干部职工在岗在位在状态、尽职尽责尽全力。

“作风建设永远在路上。‘落实不力’专项整治，就是要让高效履职、实干担当的‘风暴’在党员干部中产生共鸣，形成‘风清气正、实干担当、家和事兴’的干事创业氛围。”靳家伟说。

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