枣矿集团三河口矿业深入推进“琢玉工程”建设，厚植人才发展沃土，健全完善选拔、培养、使用、管理环环相扣、统筹推进的全链条机制，助推人才“壮苗出穗”。

（开展技术型人才培养）

人才要发展，平台是关键。该公司完善人才培养历练、跟踪管理、选拔任用机制，“90后”管理技术人员开展“一对一”培养，通过入职见习、定向培养、轮岗历练、转正定级等措施，打造标准化人才培养“摇篮”。

“我们通过建立青年人才公寓、争取当地人才引进补贴政策、开展优秀毕业生评选等措施，进一步提高人才福利待遇，近两年有19人领取到29万多元人才补贴。”该公司副总政工师刘敏说。

（“实操学+比武练+过关考”，让“高级蓝领”脱颖而出）

“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。该公司为大学生员工制定基层实践、专业锻炼10年职业规划，常态化组织年轻干部外出学习、继续教育、职称晋升、论坛交流，鼓励和引导年轻干部到一线“蹲苗”磨炼，积极参与科技创新、小改小革、科技研发，激活育才用才的“一池春水”。开展“寻找青年工匠”活动，以创新擂台赛和大讲堂活动为载体，采用“实操学+比武练+过关考”三合一模式，让年轻的“高级蓝领”脱颖而出。

人才专列不是“单程票”，该公司还建立“回头看”机制，定期更新年轻干部人才库、“成长簿”，严格资格条件、选拔流程，坚持培养锻炼、适时使用、定期调整、有进有出。他们实施管理专技人员“三级五全”综合考评，对考核较差或不胜任岗位，通过调离、改任非领导职务、免职、降职等方式，及时调整不称职和不适宜担任现职的干部，真正实现干部能上能下，人才有为有位。

（培养“一专多能”的人才）

“人才是推动矿井发展的‘关键少数’，在培育上我们‘按需调配’，既培养‘一招鲜’的专家，也培养‘全能通’的高手。”该公司党委书记董业武说。

该公司瞄准“一专多能、全面发展”的人才，选取安全生产技术岗位的优秀年轻干部，合理交流到党群、经营等岗位接受历练。坚持“双向进入、交叉任职”干部配备，推行区队长兼职党支部副书记、党支部书记兼职副区长任职模式，拓宽职称晋升和多向发展渠道，一批“一专多能”的跨岗位、跨工种“多面手”不断成长起来。

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