日前，枣矿集团工程安撤公司项目二部10余名职工，在项目三部干了一阵子“临时工”后返回原单位，与此同时，三部“租借”到一部的31人也陆续分批次回到本单位。人员的一进一出，不仅实现了供需匹配，也激发了职工干劲，提升了工作效率。

（煤机“大拿”共享到项目三部）

与矿井其他专业不同，作为专业化安撤队伍，安撤公司承接的每项工程类型不一、变化性大，用工人数、所需工种不尽相同，按照传统的人员固定在一个单位的管理模式，难免会出现一方“用工荒”，一方“闲得慌”的不平衡现象。

专业人干专业事，专业队伍更要有专业的管理模式。该公司深入贯彻落实“六精六提”要求，本着人尽其才、才尽其用的原则，大力推行“共享员工”。他们根据工程类型及施工单位需求，对人员进行临时性动态调整，并按照属地管理的原则，分到其有关班组，通过岗位技术共享、项目部人员共享，确保合理分配兵力，实现人员配置的精简精干，以此提升精益管控能力、人均创效水平，确保安全优质高效完成每一项工程。

（组织政工和经营专业人员开展形势任务教育）

人员“共享”，难免带来更频繁的人员调动，在全力做好“一条龙”搬家代办服务的同时，他们深入开展“两珍惜两保持”形势任务教育、“爱岗·爱家·爱枣矿”主题宣讲，向职工讲实情、明形势，讲政策、算细账，提高保吃饭意识，激发职工队伍的内生动力。

为确保“共享员工”的精益化，该公司实行项目部、经营管理科、安全生产科“三级联动”的管理体系。各项目部结合月度生产计划，根据工程类型、岗位所需等，提前预算出前期准备、中期推进、后期收尾每个阶段、每个岗点需要的人数，报生产、经营科室审批。生产、经营专业人员根据现场情况，在保障工程所需的情况下，按照费用与占用人员相匹配的原则进行核实，通过“拾遗补缺”，将项目部富余的人员，增补到“要人”单位，统筹抓好人员的合理搭配。制定详细的时间表，加强变化管理，确保“共享人员”第一时间到位，做到既不窝工，更不误工。在此基础上，对各项目部均有富余人员的情况，他们积极承揽零星工程，拓宽创效源头，以此应对空档期，提升经营质效。

（挂图作战，动态调整“共享”人员）

“人员‘共享’后，虽然工程投入人数相比以往减少了，但却能结合每个人的优势合理分工，让职工在最熟悉的岗位上好干活、干好活，既促进了安全，也提高了效率。”项目一部经理李章勤说，他们用25人安全高效完成了33上26安装工程，真正实现了减人不减效。

面对点多面广人员少的实际，安撤公司积极践行“精用工、重人均、提工效、促发展”的理念，大力推行“共享员工”，通过局部“瘦身”，带动了全局“强体”，保障了各项工程有序推进，不断提升了发展质量和效益。

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