企以“才”立，企靠“才”治。高庄煤业公司牢树“人才是第一资源”理念，立足发展实际，优化培养体系、拓宽锻炼路径、强化学习培训，进一步激发人才活力，厚植矿井高质量发展的人才“金种子”。
打造学习“加油站”
“泵内泄漏必然产生大量热源，使泵壳温度急剧上升，只要抓住泵外壳温度这个特殊性能就可以判断泵的泄漏是否正常......”近日，该公司在“众创联盟”工作室举办“智能大讲堂”，一大批业务骨干走上讲台传经送宝。
围绕矿井生产实际，该公司利用“众创联盟”工作室、“启智创客中心”两个实景培训基地，定期组织技术骨干上讲台，专业互教、岗位互学、经验互享，加快职工队伍知识库更新。
他们打通职工互助学习通道，利用网络平台，组织职工利用碎片化时间，相互推荐学习资源、分享学习成果，解决了部分人员集中学习难的问题。
该公司还不定期组织“走出去”对标学习，选派技术骨干到中国矿业大学、上海交通大学等高校进修深造，到百度公司、方融科技公司等优秀企业参观学习，启迪思路，启发思想，刮起“头脑风暴”。
“矿压机理防治和矿压监测预警技术对我的工作很有帮助，给了我进一步做好矿压分析的思路......”到中国矿业大学参加培训后，青年职工方浩南收获颇多。
优化成长“路线图”
青蓝相继，薪火相传。该公司对青年职工实行“双导师”制，全力做好技术“传帮带”，推动人才成长进入快车道。
他们安排大学生员工到吃劲岗位挂职锻炼、多岗位历练，培养复合型人才。根据岗位需求，安排经验丰富、责任心强的业务骨干与新入职大学生结为师徒，签订“师徒协议”，制定培养计划，明确成长“路线图”，压实教与学的责任和义务，大大缩短了青年职工培养时间，在学与教中促使师徒共同进步。
他们还建立了“师带徒”考评奖励办法，按阶段对徒弟进行理论和实操考核，考核成绩作为师、徒职业晋升的重要依据，激励师傅毫无保留带徒、徒弟全心全意学习，达到以考促学、以学促用的目的。
“不到一年的时间，我轮转了5个车间，师傅的现场教学，让我全面掌握了洗煤生产工艺，快速融入了洗煤战线。”该公司选煤厂见习技术员罗雄说。
搭建成才“登云梯”
让想干事的有机会、肯干事的有舞台。该公司理清人才成长路径，着力拓宽智能装备工程师新通道，设立高学历、高技能门槛，通过民主测评、理论考试、面试答辩等考核程序严把选聘关口。
他们建立“三级帮保培养”机制，矿长与专业签订培养协议，专业负责人作为导师与师傅签订帮带协议，师傅与被培养人签订师带徒协议，做好引导“铺路子”。明确培养指标、下达攻关任务、考核出师比率，层层明责“压担子”。
采取“导师制+”的方式，让进入担当期的智能装备工程师扮演“双重角色”，既当老师，又做学生，叠加培养实效。同时，利用“技能PK赛”“技能达人秀”等形式，让青年人才同台竞技、交流切磋，加快技能提升。
2次纳新竞聘，35人考核过关、晋级提薪，32人竞聘成功，进入通道......他们严考核、重实绩，动态“清盘”、优胜劣汰，确保了智能装备工程师队伍的高素质和胜任力。
