“去年，经过资格审查、集中笔试、面试答辩等一系列程序，我成功竞聘上团委负责人这个岗位。”该矿团委负责人王代智说，不到两年时间，他就从一名高校毕业生，成长为建矿以来最年轻的部门负责人。

对优秀青年大学生职工，滨湖煤矿注重“招”更注重“留”，按照一年打基础、两年提质量、三年上台阶的目标，在做好新入职大学生职工“进得来”的同时，积极研究“用得好”的方法，大胆培养使用素质优、学历高、能力强的青年干部。

“让专业的人干专业的事”是该矿选人用人的重要标准。他们成立了“大学生智能运维创新室”“洗煤厂创新工作站”等学习成长平台，进一步激发人才潜能，发挥人才专业特长。

“我们坚持干部能上能下，建立完善管理人员清单化、差异化考评机制，重新修订了27个部门和172个岗位职责说明书，确保岗位职责明晰、职责权利一致、责任落实到位。”该矿党委组织科科长王超说，他们通过履职能力考核和协理员制度相结合，打破岗位“终身制”，2022年以来，对12名管理人员进行免职或降职处理。

他们把民主测评和日常积分考核相结合，对全矿各级管理人员履职能力进行量化考核，综合运用提醒谈话、职级下调等方式，敦促各级管理人员履职尽责、担当作为。

该矿打通“管理人才、技术人才、技能人才”晋升通道，从普通职工到管理人员，从一线职工到班组长，凭成绩、凭能力上岗。对全矿61名安全生产专业科室、井下区队的管理（专技）人员进行了岗级匹配。近一年来，先后有31名基层人员走上管理岗位，37名一线职工成长为班组长。