“弯变直、长变短、旧变新、大变小，该‘整容’的‘整容’，该修补的修补，绝不浪费任何材料……”在枣矿集团付村煤业万得公司“经济分析会”上，废料维修班长李磊对五月份修旧利废工作进行了汇报。据了解，该班组凭借修复废旧材料，人均工资提高了200多元。

（付村煤业万得公司电液控维修车间）

今年以来，付村煤业万得公司坚持在成本管控上下功夫、做文章，全面梳理经营管理制度。从大处着眼、小处入手，在材料费、电费、用工成本、非生产性费用等方面科学管控、严抓细管。制定完善了《万得公司2023年全面市场化结算办法》《万得公司物资管理办法》，在各生产环节推行成本定额管理，每月下达指标、月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费。

（付村煤业万得公司电器维修车间）

“我们要求各车间根据生产实际，上报月度材料计划，并将材料指标分解落实到班组和个人，真正实现由‘要我管’变为‘我要管’的转变。”该公司经理秦辉说。通过大力开展交旧领新、材料回收，实行节奖超罚，将有限的资源全部花在‘刀刃’上，最大限度实现降本增效。

在抓好降本增效的同时，该公司狠抓技改增效工作，抽调各车间精干力量对进口水泵维修进行攻关，一举打破外委维修技术壁垒，每台水泵节约维修费用2万余元，年节约费用30余万元。

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