枣矿集团付村煤业以深入开展“五落实、五检查、五确保”为主线，持续推进安全隐患大排查、大整治活动，以咬定青山不放松的韧劲和信心，为实现上半年时间、任务“双过半”打下坚实基础。

“我们每天通过早调度会，利用调度大屏通报生产指标、隐患问题排查、问题整改等情况，以‘曝光’促整改，进一步增强管理人员抓安全工作的恒心，做到思想不放松、标准不降低、管理力不减。”该公司安全总监卓俊勇说。

（付村煤业开展全员查隐患活动）

他们大力推进“标准化建设，模块化管理、精细化控制”，通过印发《内在质量管控办法》，完善各专业、各单位、安监员三个层级责任，实施“红黄旗”考核机制，动态召开正反面现场会，构建全过程控制、全流程监督安全质量管控体系。

为从源头抓实安全管理，该公司从加强领导跟班入手，保证每个班组都有领导在场，及时组织、协调、检查、处理生产中遇到的问题，并建立了市场化奖励机制，对反馈的安全隐患信息，经核查属实后，明确隐患分级，给予职工不同标准的奖励，着力调动职工抓安全保安全的积极性。

（付村煤业开展全员查隐患活动）

该公司综采一区职工张琳告诉记者说，“安全是大家共同的责任，每一名职工都有义务、有责任、有权利发现、制止、举报安全隐患和违章行为。通过这样的激励举措，我们自主抓安全排隐患的热情更高了。”

该公司持续开展“查隐患、履职责、保安全”和“全员查隐患”两项活动，采取线上、线下比一比、赛一赛，实现由被动查隐患向主动查隐患转变。截至目前，累计开展全员查隐患3000余人次，查出各类安全隐患1万余条，累计兑现隐患奖励8万元，让职工实实在在体会到查隐患就是挣工资，除隐患就是保安全。

“安全管理只有起点没有终点，我们始终保持严抓安全隐患的清醒认识和高度警觉，注重抓方向、抓超前、抓苗头，引导广大干部职工‘全民皆兵’整治安全隐患，真正把各类事故苗头消灭在萌芽状态。”该公司经理张道福说。

（未经授权禁止转载）