“叮叮当，叮叮当……”每天22点之后，枣矿集团七五煤业公司白天“沉睡”的设备竞相在用电低谷加入到“生产大合唱”的队伍中。 

（查看电力使用情况）

今年以来，为有效管控成本，七五煤业聚焦“管理提效、资产提质”目标，以“两增三降四提升”活动为抓手，深挖内潜、降本增效，抓实抓细各项降本增效措施。针对用电高峰期和低谷期的价格差异，开展“落实避峰填谷用电、全力降本提质增效”活动，成立由机电专业为成员的工作专班，统筹安排各专业生产用电。

为科学推行“避峰用电”，鉴于尖峰、高峰、平段、低谷四个时段电价差异较大，为减少高峰期用电量，最大限度地节约挖潜、降本提效，结合矿井生产实际情况，参考峰谷时段电价表，他们专门制定并实施了《“避峰填谷”用电实施方案》，详细制定了专业的时刻表，按照“谷期填满、平期充实、高峰削弱、尖峰避开”的思路，优化节电方案，创新节电手段，实现“避峰填谷”。

“成本是企业的生命线，峰期检修、谷期生产。同样是用1度电，谷期用电就比峰期用电节省六、七毛钱呢。”该公司机电设备科党支部书记成硕介绍道。每天9点到11点以及15点到22点两个时段为用电费用的“峰段”,电费为 0.952元/千瓦时。“谷段”电价比“峰段”低了0.569 元/千瓦时。

（检修用电设备）

在实施过程中，七五煤业公司对涉及生产的综采、掘进、主皮带、主提升及洗煤厂用电设备进行了重点分析，并根据生产检修时段制定了科学合理的避峰时间。

电费作为可控成本项，着力强化节电管理无疑是有效控制成本的重要手段，为此他们开展“头脑风暴”研究制定切实可靠的制度措施，将用电负荷划分为“红橙黄蓝”四个等级：红色为确保正常供电；橙色为限制尖峰时段用电，减少高峰时段用电；黄色为限制高峰时段用电，减少平段时间用电；蓝色为只在谷段时间用电。

“为把‘避峰填谷’真正落到实处，我们制定了相应的制度保证，严格管理考核，定期对‘避峰填谷’方案落实情况进行检查，对执行不到位的，严肃追究问责。把能耗指标作为生产经营硬件，分解到生产成本中，降耗的目标也分解落实到基层区队，让管电人员切身体会到电费的变化给生产成本带来的改变。”该公司机电副经理马运伦说。

与此同时，他们还充分利用用电尖峰段对大型用电设备进行检修，科学控制大宗用电设备载荷运行，减少设备由于空运转造成的电力消耗，逐步淘汰高耗能设备，改造设备变频，提高电力使用效率，坚决杜绝高耗低效现象的发生。

据了解，通过实施“避峰填谷”措施，将峰段电量占比控制到30%以下，平段电量占比保持在25%以下，谷段电量占比提高至45%以上，1至4月份累计节约电费54.33万元，保障了七五煤业用电最优化、效益最大化。

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