今年以来，枣矿集团新安煤业坚持以能源集团各项决策部署为统领，聚焦“加快变革转型，聚力创新突破”主题主线，用显微镜、放大镜、望远镜“三面镜子”查找制约企业安全生产发展的堵点、难点，及时对症下药破解难题，有力推动了矿井向高质量发展目标迈进。

善用“显微镜”发现问题，靶向发力到位

“各级管理人员要戴上‘显微镜’深入现场查问题，严格监督职工安全生产活动和现场安全隐患，全面消除管理盲区和死角。”该公司安全总监李高奇表示，抓安全压实责任是关键，我们将不断压实主体责任，强化现场管理，切实把隐患查准、查清、查透，并严格做好隐患整改和过程监督，形成闭环管理，确保管控到位。

（管理人员深入细致排查隐患）

新安煤业牢固树立“质量不合格就是隐患”的意识，大力开展以“严打、严控、严防、严守”为主题的安全从严管理“旋风”行动，坚决以实事求是的态度消除质量隐患，提升了安全生产标准化水平。同时，他们围绕灾害防治，深入落实能源集团顶板管理“五个体系”和“红黄牌”等安全管理制度，突出专业治本攻坚，强化重大灾害隐患源头治理、系统治理。全面推行标准模块化、工作流程化、质量精益化“三化”管理，狠抓工程质量、设备质量、工作质量“三个质量”动态达标。今年来，先后召开安全质量剖析帮扶会12次、正反面现场会9次，安全生产标准化建设专项检查8次，因工程质量问题对单位和个人落实罚款51.5万元，先后打造了13上06工作面、316采区等精品一条线工程，有力推动了施工现场内在质量动态达标，安全环境持续改善。

此外，他们以开展“两珍惜、两保持”形势任务教育和“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动为契机，坚持“严”字当头用“显微镜”查摆问题，探索实施“五征集三座谈”模式，采取发放征求意见表、设立意见箱、开通专线电话、线上调查问卷、面对面座谈交流等形式，收集整理、分析梳理各级管理人员工作中存在的突出问题，先后组织意见征求会20场次，通报批评13人次，最终形成了领导班子及成员问题171条，其他管理人员问题5136条。在问题整改过程中，各级管理人员直面问题，以“刮骨疗毒”的决心，深挖问题根源，列出问题清单，明确整改措施，迅速落实整改行动，动真刀、下实手，在解决一个又一个问题中实现自我革新。

活用“放大镜”整改问题，强化跟踪问效

“要用‘放大镜’找准短板、弱项是什么、根源在哪里，在监督中正视问题，改正不足，在不断的自我完善中砥砺前行。”该公司纪委书记钟世隆表示，我们坚持把开展干部作风整顿‘旋风’行动与‘思想大解放、作风大改进、能力大提升’教育实践活动相结合，与全年重点工作任务相结合，与贯彻落实集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议精神相结合，两手抓、两不误、两促进，狠抓整改落实，确保各项工作取得实实在在的成效。

（利用公示栏曝光问题促整改）

新安煤业以教育实践活动为抓手，紧紧围绕上级下达的任务指标和公司中心工作，把干部作风整顿与改革攻坚、安全生产、经营管理深度融合，制定下发了《关于开展“务实担当、高效执行、主动作为”干部作风整顿“旋风”行动的通知》，重点整治庸碌无为混日子、投机钻营混位子、推诿扯皮兜圈子、自甘平庸守摊子、阳奉阴违老油子“五种现象”，倡树“实在、实干、实效”的作风导向。为确保干部作风整顿取得扎实成效，成立了干部作风整顿“旋风”行动领导小组、工作专班，明确工作职责，形成“公司抓总、专班推进、全程督查、重点整治、全面落实”的工作机制。先后组织召开专题学习会、工作推进会，传达贯彻相关文件精神，督办落实整改具体工作，始终保持作风建设从严从紧的高压态势。  

他们创新实施了纪律作风“两单”督办机制，通过向职能部门下发《监督提醒单》《问题督办单》，对日常监督中发现的苗头性问题早提醒、早监督，对倾向性问题定时间、定任务、定要求，确保按期整改，每季进行一次政治生态研判，形成政治生态分析报告，综合运用分析研判成果，营造了风清气正的政治生态。同时，采用“动态积分、静态打分、作风评价”考核模式，每月进行干部作风整顿“旋风”行动月度考核情况通报，评选发布干部作风能力“奋斗榜”和“鞭策榜”，实现管理干部“能进能出、能上能下”，进而产生危机感，倒逼管理干部担当作为。

常用“望远镜”固化措施，构建发展格局

“公司上下要用好‘望远镜’，把‘稳内拓外’作为全年工作‘总基调’，顺应发展形势，担负发展使命，永葆‘赶考’的清醒和坚定，持续奋斗，乘势而上，推动矿井向高质量发展目标迈进。”该公司党委书记、执行董事王士奎说，只有思想上解放、观念上破冰，才能以超常的思路、办法、举措引领行动突围，实现高质量发展的新突破。

（班子成员深入现场谋划布局）

新安煤业聚焦“全面提升突破年”目标定位和“八大全面提升、十大攻坚突破”任务要求，结合矿井实际，坚持用“望远镜”规划矿井发展，积极开展“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，对标发展新形势、上级新要求、职工新期盼，制定“十大保安措施”“降本创效十大措施”，成立“六大攻坚专班”，开展三个“旋风”行动跟进监督，矿井整体工作实现了稳中有进。

他们纵深推进“从严治安、科技强安、自主保安”工程建设，制定实施技术、装备、系统、质量、素质、预警、智能、协同、法治、健康“十大保安措施”，围绕“质量保安”，建立“质量总长”负责制，形成了各安全生产专业协同配合的管理体系，做实了安全“硬保障”。坚持以深化“两化”融合为抓手，大力实施市场化精益化“六精六提”融合管理模式，持续推进落实“两增三降四提升”活动，制定实施“降本增效十大措施”，开展以“提质提效、破解难题、项目合作”为主题的降本增值创效“旋风”行动，先后完成工程市场竞拍6项，累计减少外委费用434万元，开展“蓝盔”节电旋风行动，一季度节约电费50.64万元，用电同比下降4.9%。同时，锚定“六大攻坚专班和三个‘旋风’行动”任务，以“有解思维”领题、以“干在一线”破题，采取月度任务目标落实与重点工作调度督办相结合的方式，抓住重点关键、明确责任分工、配强攻坚力量、强化要素保障，推动“难题有解、难题必解”，引领企业进入高质量发展的“快车道”。

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