“当班长的不能懒，不能当‘甩手掌柜’，要亲自动手干，亲自带头改，亲身做示范，只有自己常动手才能保证问题整改落实到位，才能练就一身硬功夫，职工才能信服你。”——楚坪润 

群雁高飞头雁领。自2005年参加工作以来，新安煤业综采一区生产班班长楚坪润始终奉献在井下生产一线，凭着骨子里一股“韧劲”和“钻劲”，从业务“白丁”变身技术“大拿”，从普通职工到“各个工种都精通”的班组长，他秉承“严、细、勤”三字方针，带领班组干出了工程质量优良品率始终保持在98%，多次创区队班组日产、月产最高水平，打造一支工作强、作风硬、敢于打硬仗、特别能战斗的队伍。

（楚坪润在控制台查看工作面）

抓安全“严”字当头

“安全是最大的福祉，容不得丝毫马虎大意。”这是楚坪润经常挂在嘴边上的话。每班班前会，他都坚持开展安全教育，认真布置安排当班任务，强调安全注意事项，要求职工自觉做好现场安全确认和隐患排查，隐患不排除不能生产。班中，他严格落实各项安全规程技术措施，狠抓现场安全管理和质量标准化工作，动尺上线，积极落实精细化管理，狠查现场安全隐患，堵塞安全漏洞，时刻提醒班组职工注意安全生产，每班都要在工作面来回奔波十余趟，确保安全生产。

（楚坪润在工作面进行放煤作业）

抓管理“细”之又细

“班组工作的特点是小事多，实事多。”每天上班前，楚坪润都要结合上一个班收工时的实际情况，把当班的工作思考一遍。“采煤工作看起来是粗活，但干起来丝毫马虎不得，一点也不能粗心。”楚坪润说，安全生产无小事，细微之处把不住关，照样会酿成大问题。多年来，他养成了这样一个习惯，那就是不管是心情如何、体力如何，只要一到了工作面，对所有的设备设施、现场质量细致地检查一遍，包括设备保养上没上油、支架渗不渗液、单体打的牢固不牢固等。

作为班长，楚坪润对每名职工的脾气、个性、业务能力及技术特点都掌握得一清二楚，每次分工时，他都能根据各岗位不同的技术要求做到细分工，使人、岗相匹配，从而确保安全生产工作正常、有序、高效开展。在工作考核上，楚坪润根据公司“内部市场化管理”办法和区队有关规定，结合班组工作实际，先后制定并完善了日工作量划分标准、奖惩考核办法，把区队分配给班组的工作量进行单独核算，每天考核，每天计分，每天公开，让每位职工对自己当日工作业绩做到一目了然，心中有数，最大限度地调动起了职工的工作积极性。

（楚坪润在工作面观察顶板情况）

抓现场“勤”字当先

“眼勤看、脑勤想、腿勤跑、口勤问、手勤动”，每天楚坪润都要告诫自己必须“勤”字当先，才能及时发现问题、解决问题。他与当班职工同上同下，每班他都是第一个进入工作面，看巷道有无断层，该如何处理？敲一敲确定一下顶板是否结实、是否有离层？需不需要扶板棚加强支护，检查一下电缆有没有破皮，对现场情况做到心中有数。

“当班长的不能手懒，不能当甩手掌柜的，对于一些工作该动手干的就要动手干，对于发现的问题该动手整改的就要动手整改，自己常动手不仅可以保证问题的落实到位，而且可以练就一身干工作的硬功夫，这样抓起工作来才有说服力，才能得心应手。”他对自己也是这样要求的。有一次交接班时，有一项工作忘了与下一班的班长交代，他愣是从副井底又返回工作面，现场向接班班长进行了细致地交代。2022年，面对13上06工作面的复杂地质构造条件和上限开采等困难下，他带领全班硬是创出单班2560吨的佳绩。今年2月份，在1308工作面生产过程中，为让煤炭资源“颗粒归仓”，他还不断优化放顶煤工艺，采取一刀一放，多轮序循环放煤的形式进行放煤作业，多采出煤量5.7万吨。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。一分耕耘就会有一分收获。近年来，楚坪润多次获得新安煤业优秀班组长荣誉称号，2022年被枣矿集团评为十佳班组长，2023年1月被枣矿集团评为劳动模范，2023年4月又被山东能源评为劳动模范。 

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