枣矿集团新安煤业聚焦山东能源“31789”青年人才培养，大力推进“琢玉工程”，持续优化完善人才培养机制，加快优秀年轻干部、青年人才培养步伐，为企业可持续发展筑牢人才支撑。

（新安煤业总工程师董传宝为青年授课交流）

新安煤业注重发挥青工在生产经营中的生力军作用，搭建青年创新协会、导师带徒、青工创新园、技师课堂等平台，建立“订制式”人才培养模式，充分发挥劳模创新工作室、智汇空间等平台作用，将技能大师、劳动模范、创新达人、“草根”专家请上讲台，为青年职工 “点对点”支招讲技术、“面对面”说法传经验 、“实打实”点拨提干劲，实现了更加精准的人才培育。通过心理咨询师阳光心态精彩授课，帮助青年职工缓解心理压力，树立团队意识，增强责任担当意识，增强自信心、沟通能力和团队合作协调能力，在自己的岗位努力学习专业技术知识，发挥自己的潜能。

他们对大学生职工实行“一人一师、一人一策”培养模式，组织他们与区队长、工程师、技能大师签订师徒合同，定期组织心得分享、技术交流，加速大学生职工成长。2022年以来，该公司先后有15名“85后”大学生职工被提拔到副科级岗位，15名“90后”大学生职工被提拔到正科级岗位。

（新安煤业党委与青年大学生开展“两珍惜、两保持”教育活动座谈交流会）

新安煤业还以深入开展“两珍惜、两保持”形势任务教育和“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动为契机，要求青年干部主动对标对表整改，组织开展座谈会、讨论会，观看作风建设警示教育片，引导青年人对照反思、深入查找，深刻反思工作中存在的问题和不足，大胆作为，主动扛起矿井发展的艰难任务。同时，持续完善容错纠错机制，建立干部履职负面清单，综合运用“日常履职+年度评价”“创效+绩效”的“双+”模式进行考核，奖优罚劣，激活人才发展的一池春水。

“人才是创新之核、发展之要、强企之基。”该公司党委书记、执行董事王士奎说，“我们将为品行好，认实干、有才华的广大青年提供更加广阔的舞台，让人人都有机会，人人都有舞台，人人享受公平，让更多的优秀青年闪亮登场。”

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