枣矿集团田陈煤矿深入落实山东能源“两化融合规范年”活动，以“两增三降四提升”“六精六提”为抓手，坚持“以量为基、以本为纲、以利为重”，树立“大成本”管理理念，健全完善成本管控机制，导入精益成本管控方法，积极构建“精益化考核+市场化结算”管控流程，全面提升矿井经济运行质量。

（经营分析会）

优化成本低减模型

围绕产生成本的各项业务流程，梳理成本产生流程图，对影响成本的动因进行分析，通过成本动因分析、业财融合的手段，形成采煤掘进、洗选加工、机电运输、修理修配等方面低减成本模型。坚持以月度经营分析会为载体进行成本管理，将目标变动成本与实际变动成本对比，明确各核算科目差异数额和比例，运用成本动因分析表，进行差异原因分析，形成成本管控对策，实现成本控制精准改善提升。充分运用PDCA循环、工序优化（ECRS）等精益管理工具，对业务活动进行识别分析，减少不必要的生产工序，将有效的资源更多地投射到产品价值上，将财务层面的成本核算科目转换为业务活动的过程控制，形成不同产品种类的成本低减模型。

（共享超市）

搭建全要素共享平台

本着“能自办就不外委”的原则，推广应用“零星工程零外委”管理机制，利用微信、钉钉平台，发布单位内部零星工程承揽信息，实行内部竞价承揽，单独结算收入，通过市场化管理，实现企业与员工的“共赢共惠”。按照“价值引导、专项创建、市场运作”的原则，建立人力资源共享平台，打造灵活用工、供需对接、用工余缺调剂的“共享用工”模式，盘活人力资源价值。实施共享超市、共享物资、共享工具机制，实现仓储区域、支护产品、公共工具及其他通用材料、配件共享，减少人力和物资占用成本。

（物资全流程管理）

强化物资全流程管理

制定符合实际的精益物资管理办法，推行物资全流程管理，月度对物资管理流程（需求计划、库存管理、修旧利废、闲置调剂等）进行诊断分析，查找浪费点，形成改善清单，制定措施并改善提升。充分利用山东能源“六大协同”平台，通过集采集供降低物资采购成本。同时，进一步优化闲置物资调剂和修旧利废运行机制，强化存货优化治理，加大清仓利库、修旧利废和闲置资产盘活力度，最大限度挖潜降耗。加强对材料消耗的监督考核，增加与绩效工资挂钩权重，实施可视化管理，利用电子图表等工具对物资消耗进行动态预警。

（资金集中管理）

加强资金成本控制

充分利用资金集中管理的优势，盘活闲置资金，降低贷款规模，持续减少“四金”占用，降低存货、应收账款、预付账款和其他应收款的资金占用额度。采取清仓利库，加速存货周转速度，实行账龄分析，准确划分合同收款期内与逾期应收款，采取正常催收、法律清收等手段，合理降低应收账款和其他应收款资金占用。加大与供应商协商力度，减少预付账款资金占用，降低资金占用成本。

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