枣矿集团田陈煤矿始终坚持以山东能源“双入双创”党建模式为指导，积极拓展联系职工群众途径，丰富服务职工群众内容，各级管理人员主动下基层、进班组、跑现场，积极解民忧、察民情、暖民心，构建起“干部向一线下沉、情况在一线掌握、力量在一线汇聚、问题在一线解决”的服务新模式，协调推进机关队伍素质、纪律作风、工作质效的转变和提升。

突显作用发挥“五层面”

（构建“大政工”格局）

党委层面立足把握大势、着眼大事，精准制定党建工作“任务书”，协调培育坚强政工队伍，构建“大政工”格局。党群部门层面在宣传教育、组织协调、指导服务、监督考核、跟踪整改等重点工作实现共同推进，发挥党建工作“研学组”的作用，实施新形势下党建工作探讨研究，促进党群协同，优势互补。基层党组织层面，在技术比武中首次增加支部书记技术比武项目，举行党支部书记业务技能实操比武大赛、微型党课、专题论坛、述职交流等活动，全面提升党支部书记的业务素质；党小组层面，实施“党小组＋班组”党员嵌入工程，通过发挥党员示范作用，培育和树立技术、生产、管理、服务等方面的典型人物，把党的声音、党的工作覆盖到每个角落；党员层面，健全党员责任区、党员先锋岗、党员突击队、党员创新团队，定期开展党员责任区、党员先锋岗评选、技能大师流动课堂等活动，强化党员干部能力素质“双提升”。

强筑党建品牌创建“四片区”

（基层党建品牌“多点开花”）

坚持党的一切工作到支部的鲜明导向，不断深化“一支部一品牌一特色”，把基层党建品牌创建纳入年度党建重点任务，作为支部书记绩效考核的重要内容，推动基层党建品牌创新提升；围绕创建课题，凝聚创新攻坚合力，强筑党建品牌创建“四片区”。采掘专业打造了“精优”工作法、党员“先锋指数”等党建品牌；辅助专业打造了“制修工匠”“机电客服中心”等党建品牌；地面单位及机关支部打造了“双挂双联”“经营管家”等党建品牌；非煤专业“链式”党建管理、“双维双创”等党建品牌，形成了百花竞放的党建品牌创建格局。

打造选人用人新引擎

（人才队伍结构更加优化）

按照山东能源工作部署，深化机构改革，实施“瘦身”行动，精准科学设置编制，共整合12个机关科室和28个基层机构，实现了机构精简、管理高效。聚焦人才队伍建设“31789”目标和“325三年规划”，建立“基层一线历练、关键岗位锻炼、多岗交流磨炼”的培养模式，基层生产单位实行“老中青结合”结合架构，做到人岗相适，能责相配，发挥各层级管理干部特长和优势。建立大学生人才储备库，充分利用“创客联盟”“大学生联合会”“创新工作室”，开展拓展知识、创新研究、团队合作等方面的实践培训，8名大学生由磨玉期进入开玉期。今年以来，31名业绩突出的85后、90后年轻同志走上副科级及以上岗位，干部平均年龄下降2.14岁。

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