今年以来，枣矿集团安撤公司认真贯彻落实能源集团工作部署要求，在“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动的热潮中，克服了人员少、范围广、变化大等难题，一季度，共组织完成5安7撤12项主体工程，有力保障了矿井生产接续，交出了一份满意“答卷”。

科学谋划优布局

（谋划施工方案）

开局决定全局，但开好局的关键在布好局。今年一上手，安撤公司详细了解各矿井生产情况，根据矿井需求，按照轻重缓急，在制定了全年40个面次安撤计划大盘子的基础上，采取季度初排、月度细排、每旬一调整的方式，提前敲定施工“路线图”，并通过“深入现场+动态沟通”的方式，及时掌握动态变化情况，增强生产作业计划的指导性和可操作性。

根据排定的生产计划，安排专人提前看现场，针对制约生产进度及存在的安全隐患等关键问题，提出并制定整改措施，逐条对账销号，确保在施工前解决。他们结合服务矿井的提升运输能力、巷道规格尺寸等情况，优化各地点装备的使用，超前抓好装备的调配、运输、使用、维护等各环节。

“我们在承揽263下07面回撤工程后，做了大量造条件工作，看似前期的准备影响了进度，但在好的施工环境护航下，每天保持回撤8—10架的水平，最终高效优质完成了任务。”项目二部经理姜广俊说。

七次量衣一次裁。该公司坚持准备大于施工，对每一项工程，超前谋划，科学部署，做足准备，以确定性的措施应对不确定性的变化和各工程的难题，确保工作有序推进。

真抓实干勇破局

（推进工程建设）

布局再好贵在落实，否则只能是纸上谈兵。面对点多面广人员少以及各矿环境不一等实际困难，该公司乘着“两珍惜两保持”形势任务教育及“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动的“东风”，掀起大干快干、苦干实干的热潮。

为确保每项工程按照“时间表”有序推进，他们量化分解任务，倒排工期、挂图作战，生产科室实施“下沉式”包保、跟循环管理，抓流程、抓管控，跟班协调解决现场问题，指导项目部抓好工程施工。基层管理人员干在最前面、盯在关键处、管在最当口……

安全生产想在前、攻坚克难走在前、关键时刻亮身份，管理干部的行动如同一道无声的命令，激起了每名职工的干劲，成为凝聚合力破难题的关键。

看作风，他们用164人次的调动，精优劳动组织，抢抓时间窗口，扑下身子、甩开膀子，新进工程抓前期、在建工程抓进度、收尾工程抓优化、重点工程抓盯靠，推动各项任务全面起势。

看质量，一季度他们共组织工程质量验收26面次，合格率达到100%，优良品率达到69%。其中33上36工作面安装工程，质量、工效得到矿方主要领导的高度认可。

“我们立足‘全面提升突破年’的目标定位，全局性谋划、系统性布局、整体性推进 ，通过强化思想引领、注重协同配合，严抓安全质量，推动公司上下快起来、干起来、比起来，顶住了各项工作压力，保持了平稳发展势头，实现了良好开局。”安撤公司总经理郭士启说。

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