“采煤机滚筒截割头温度过高，得认真排查。”百米井下，枣矿集团高庄煤业综采准备工区副区长孟占聚精会神地检修设备，满头汗珠也无暇顾及。像这样专注的镜头，已重复上演了11年。

（孟占利用电脑查看各个设备运行情况）

孟占于2012年来到高庄煤业公司，从事综采端头维护工作。当时采煤智能化水平不高，职工劳动强度较大，但他从来不惜力气，脏活、累活、难活，都抢着干。“咱当过兵的，最不怕的就是吃苦！”从端头维护工到生产班班长、检修班班长，再到工区副区长，每一步都走得坚实有力。2019年被评为“枣矿集团先进班组长”，2023年被评为“山东能源劳动模范”。

2017年，公司上了首个智能化工作面。新工艺、新装备的应用，让孟占倍感专业知识匮乏。“第一次听到支架电液控制系统、采煤机参数调整这些新名词，真是一头雾水，压力很大，必须快速掌握新的设备操作技能，才能胜任班长岗位。”孟占说。

他跟着厂家学习设备使用与故障排除方法，不懂的就追着技术人员问，以“打破砂锅问到底”的精神勇破难题。他把每一个问题的解决方法记录下来，第二天又把学到的知识带到现场，结合工作面和设备实际掌握维护要领，别人休息了，他还在现场刻苦钻研，不断摸索。他还和厂家服务人员实地研讨智能化参数设置，经反复试验、修正，成功调试出符合当时工作面环境的“自动跟机移架28秒”新模式，在枣矿集团内部推广，形成了可复制的“高煤智能化模式”。

（孟占在井下集控中心电话汇报工作）

2020年，他接过了综采准备工区副区长的担子。回顾近年来的班组及区队工作，他说出了自己的管理窍门，“要想带好‘兵’，就得摸清每名队友的脾气性格、技术能力等信息，根据实际合理分工，发挥出大家的特长，工作起来就会很轻松！”

2022年3月6日，3下302工作面采煤机智能化控制出现问题，不定时的开停机，厂家人员下井排查，始终没有查到原因。刚下中班正在食堂吃饭的孟占，接到工区电话说，问题还没解决，导致生产停滞。他二话没说，放下碗筷，立即组织电工、智能装备工程师等技术人员奔赴现场，拿出专业设备和仪器到现场摸排，激光笔测试光缆线路、笔记本程序测试设备模块工作状态。他们一遍遍测试，最终确定是设备程序故障，经抢修后，设备恢复了正常运行，上井后已经是凌晨一点了。

他积极参与编制采煤工作面作业规程、安全技术措施、设备检修方案、质量验收标准等，认真抓好生产技术规程、重大技术措施的制定，积极推行标准化作业。他深入井下现场，及时了解、掌握生产过程中出现的新问题，分析制订安全技术防范措施，督促落实整改情况，为安全生产标准化建设夯实基础。

“安全的事容不得半点马虎！”在安全管理上，孟占毫不含糊。每天作业前他都要对现场环境进行安全确认，小到螺丝松紧，大到顶板管理，方方面面不留死角。一个工作面加两巷，每班他至少要转三圈，从下井到上井，走路都得2万多步。

（孟占巡视现场安全情况）

别看他平时平易近人，但管起安全来，他立马变身“黑脸包公”。一次，孟占在巡视时发现有职工在进入空顶区域时没有进行支护，他立即喝令停止作业。这名职工是孟占从小玩到大的好友，他不以为然地说：“哎哟，多大点事，不就没支护。”“我们的工作关乎生命安全，决不能怕麻烦、图省事！”孟占丝毫不留情面，严肃地批评了他，并监督他按章作业。事后，还在晨会上直接批评了他，并进行处罚。

他注重职工的技能培训，坚持利用众创联盟采煤机电气部分“实景”操作检测平台、工作面运输系统控制平台、智能视频随动监控系统模型等，对职工分批次开展差异化、订单化、结对化培训。同时，把现场当课堂、案例当教材，培养了多位设备检修方面的“技术大拿”。检修班三名同志被聘任为智能化装备工程师。

孟占在现场发现问题、解决问题，组织职工开展技术革新活动，先后提出《撑帮单体的应用》《皮带复合式扫煤器》《采煤机采高限位装置》《锂电单轨吊检修平台》等多个小改小革项目，解决了现场难题，保障了安全生产，得到广泛推广使用。

孟占在工作中是一位“铁汉”，可在家，他却不曾展现出“铁汉”应有的柔情。

2017年年底，正值智能化工作面设备调试阶段，孟占的母亲生病住院，他也没来得及照顾，都是他的家人陪伴在他母亲身边，等忙完手里的工作回家时，他的母亲已经出院了，为此，他深感愧疚。

“由于工作忙，很少有时间照顾家人，家庭的重担、孩子的教育，大多都落到妻子身上，感觉欠家人太多。”孟占说。

10多年来，孟占始终在采煤一线摸爬滚打、积蓄才干，以“走在先、干在前”的要求鞭策自己，逐步成长为领导信任、职工支持、争相学习的“标杆”。他在岁月中沉淀，在时光中雕琢，在淬炼中升华，为矿井的建设发展谱就了一曲动人的奉献之歌！

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