今年以来，枣矿集团柴里煤矿按照山东能源“31789”人才培养要求，以全面提高职工技能素质为目标，本着“依法培训，按需施教，教考分离，精准施策”的原则，实施“双培双提”培训，以培训提技能，以培育提素质，突出培训重点，完善培训责任体系，注重培训实操实效，巩固提高培训质量，促进全员安全意识和技能素质双提升，为矿井安全生产提供坚实基础和保障。

培训提技能，取长补短共提高

“对于具有59年发展历史的老矿，只有职工素质都提升了，矿井才能进一步深挖发展潜力，提升企业凝聚力。”柴里煤矿矿长杨明说。

为此，柴里煤矿充分发挥区队自主能动性，以培训提技能为主线，以“干什么、学什么”为原则，坚持依法依规培训与按需施教相结合，坚持全员培训与精准培训相结合，坚持理论培训与实操培训相结合，坚持自主学习与网络培训相结合，坚持正负激励与监督考核相结合，突出服务于安全生产中心任务，突出“安全资格培训、实操技能培训、安全意识教育”三大重点，突出培训教育导向，促进安全行为养成，实现人文素养提升，促进安全培训内容精准化、培训方式多元化、档案管理信息化、监督考核日常化，为矿井智能化发展提供强有力的人才保证和智力支持。

（通防实战培训）

“这场培训真是‘及时雨’，作为兼职风筒工，我们在对风筒延伸、对接、吊挂、断开、应急处置方法等掌握不是很扎实，在出现突发状况，都是手忙脚乱进行处理。”日前，在通防科院内，正举办一场风筒延接、吊挂、维护专项实操培训，正在参加培训的开拓工区职工刘继祥说，“今天通过高老师实训与讲解，让我们了解掌握了风筒的延接标准和应急处置的窍门，这样的培训方式真实用。”

柴里煤矿以提高职工现场实际操作能力为目标，选择生产急需或技术力量薄弱的工种，按照“分项开展、按需培训、注重实操”工作原则，由各专业对当前使用的新设备、新工艺、新技术进行系统梳理，列出培训项目，聘请智能装备工程师、专业“技术大拿”等专技人才、高技能人才，开设专项技术培训课堂，及时解决职工实操难题，保障新设备更好地投入安全生产，达到即学即用、高效应用的目的。

（师徒对抗赛）

“我们对各专业实操培训采取季度评优议差方式进行考核，对等奖罚。今年先后开展了KTC通讯系统专业知识培训、井下电钳工实操培训、单轨吊运维培训、集控及监控使用及故障处理等专项培训7期61人次，提高了以技保安能力。”柴里煤矿安全培训中心工程师韩业峰说。

培育提素质，建立高质量人才队伍

“‘拜职工为师’不是一句口号，也不是一阵风活动，而是要看效果怎样、技能提升有多少、职工满意不满意，要带领职工学会解决现场存在难题的本领，尽快做一个管理技术的拔尖能手，把学到的技能应用到工作中去。”在机电设备科“拜职工为师”提升综合业务能力动员大会上，柴里煤矿副矿长宋波说。

在签订仪式上，来自区队的12名职工技师，分别与管理专技人员签订责任书，他们有的是劳动模范，有的是高技能人才，既在技术方面胜人一筹，也在职业操守、品德品行方面得到认同。通过“拜职工为师”，着力提升机电专业队伍整体素质，建立起一支高效履职担责的专业人才队伍。

（“拜职工为师”签订仪式）

柴里煤矿以培育提素质为主线，持续开展管理干部上讲台活动。采取专业分类、按需施教、注重实效的方式，由专业副总、科室负责人、安全生产科室工程师及高级技师，围绕安全生产、法律法规、专业专项等方面的课题，结合分管工作和部门实际，针对当前和今后一个时期的工作重点和工作中遇到的热点难点问题，组织开展专业技术培训大课堂。实施重点岗位操作人员“操作工+维修工”综合能力培训，深化专业专项培训，由各专业结合本单位实际，针对短缺或技术力量薄弱的工种开展专业专项实操培训，着力推进全员素质提升。

（青年工匠擂台赛）

“我们还推行优秀青年人才挂职锻炼、轮岗交流，让年轻干部到基层一线和艰苦岗位经风雨、见世面，先后在106名青年大学生中提拔4名80后副总师、3名85后采掘区队长、10名主管技术员、18名基层副职，确保青年人才有岗位、有舞台，留得住、用得好。”柴里煤矿副总师周国梁说。

在此基础上，柴里煤矿积极开展师带徒技能传承，由区队采取师带徒、一对一方式，举办声势浩大的师带徒仪式，签订师带徒军令状，实行月度考核、重奖重罚，提高技能传帮带效果。开展日学月练季赛年度大比武，采取多重激励并举，上下协力驱动，检验技能提升的效果。充分发挥劳模创新工作室作用，组织一线职工开展互帮互学、一帮一带等活动，培养一批实用型、技能型、创新型、复合型技术人才。

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