面对老矿发展困境，他们坚定走创新发展之路，持续加大管理创新、技术创新和科技研发力度，逐步探索出“1336”全员创新管理模式。聚焦全员创新创效“一条主线”，大力推动技术指导、创新管理、人才培养“三个服务”，着力打造技术研究创新工作室、专业创新工作室、青年英才俱乐部“三大平台”，常态化开展“五小”评审表彰、科技课题攻关、经验成果交流、创新项目研发、知识产权保护、创新工作室评比“六项活动”，并建立与发展相匹配的考核评价、激励约束、容错免责等机制措施，大大激发了全员参与创新、投入创新、主动创新的积极性。

该矿突出“出效益、出成果、出人才、出品牌”目标，着眼“实际、实用、实效”原则，精心推出“4586”劳模和工匠人才创新工作室“孵化器”模式。他们畅通“双化”渠道，健全完善组织领导、政策投入、人才管理、教育培训等“一体化”工作机制，打造形成“总工程师—专业副总工程师—专业主任工程师—科室管理技术人员—区队主管技术员—各岗位技术工人”全员全过程参与的“网络化”格局。

“我们集中专业优势、资源优势、技术优势，深入开展科技创新、课题攻关、‘五小’创新活动，保证了全员创新渠道顺利有效运行，有力助推了企业发展。”该矿工会副主席于芳园说。

据了解，他们仅在2022年立项的22个科研项目，就为矿井实现研发政策创效800余万元，汇算清缴企业所得税、研发费用加计扣除减免企业所得税1000余万元。2023年，他们结合矿井发展实际，又确立了涵盖厚煤层分层充填开采、构造复杂区域断层精细探查、井下火灾监测等工作和领域的16个科研项目。

查看他们的群众性创新成果，既有举手之劳便可节约数百、上千元的小革新，也有克难攻坚创效数万元乃至上百万元的“金点子”；既有改善作业条件、降低职工劳动强度、提高劳动效率的小设计、小改造、小建议，也有达到行业一流水平的技术进步、发明创造成果。