“我们以‘三位一体’管理模式，扎实推进担当型区队创建。”

“我们创新开展‘我为困难职工做顿饭’活动，以亲情力量推动形势任务教育走深走实。”

……

近日，在枣矿集团高庄煤业形势任务教育推进会暨党支部书记月度例会上，通报了各党支部“两珍惜、两保持”形势任务教育赋分情况。获得加分的3家单位在会上交流工作经验，被扣分的2家单位则作出表态发言。

（“正赋分”党支部交流工作经验）

高庄煤业紧紧围绕“两珍惜、两保持”形势任务教育主题，突出“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动、“家企文化”创建等重点，对形势任务教育如何开展、工作任务怎样推进、效果怎样评价等内容精准定位，优化流程、规范标准、量化分值，对基层党支部工作落实情况实施赋分管理，并纳入到该公司重点工作可视化督察平台。

（形势任务教育纳入重点工作可视化督察平台）

高庄煤业围绕最基础的建章立制、活动推进、资料管理等维度搭建指标框架，明确了3大项23小项“固定动作”考核标准及5项具体加分项标准，夯实了赋分管理指标“基本盘”。以“0”分为基础，落实快、干得好的加分，行动迟、干不好的扣分，上不封顶，下不设限，干得好不好，用数据说话，推动了形势任务教育活动快落实、不走样、见实效。

“这显眼的‘负数’，让我们输在了起跑线上，必须奋起直追。”“别人上台交流经验，自己上台表态发言，面子上真挂不住。再上台，一定要当正面教材。”……表态发言的党支部书记纷纷表示将“痛定思痛”，认真反思不足，补齐短板。

高庄煤业牢树实干实绩导向，形势任务教育办公室人员包保到各个单位，及时跟踪了解情况，动态充实考评内容，避免“走过场”“一阵风”，实现“即时监管”变“动态考评”。健全完善旬预警、月通报工作机制，张榜“晒绩”，让量化指标看得到、算得清、比得着。同时，建立赋分档案，作为评先树优的重要依据。

（形势任务教育办公室人员到包保单位督导）

“以赋分评定工作优劣，以‘奖优罚劣’弘扬正气，就像把党支部和党员干部推向了‘赛场’，人人心中有压力，必将掀起比学赶超的新高潮。”高庄煤业党委组织科科长张磊说。

高庄煤业注重对“后进”党支部的包保、指导，针对党支部工作中存在的实际问题提出整改建议，盯靠整改。排名倒数第一的党支部，对单位党政负责人进行约谈，连续2个月以上排名倒数第一的党支部，对单位党政进行跟踪问责，避免“失之于宽、失之于软”的问题，在一定程度上推动了优者奖、劣者汰良好局面的形成，形成了催人奋进的“化学反应”。

高庄煤业每月召开形势任务教育推进会，推广机关科室和基层党支部工作中的好经验、好做法，帮助后进单位找问题、查不足，让基层党支部做有方向、评有标准、学有榜样，推动工作落实由“过得去”“差不多”到“做得硬”“立得住”。

“得分高的党支部不能一劳永逸，得分低的更不能一蹶不振。我们通过形势任务教育赋分管理，奖优罚劣，形成了‘后进赶先进、中间争先进、先进再前进’的生动局面，切实提升了基层党组织的凝聚力、向心力。”高庄煤业党委书记张广亮说。

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