“两珍惜、两保持”形势任务教育启动以来，枣矿集团高庄煤业紧扣目标要求，以“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动为抓手，规定动作不走样、自选活动有特色，向作风要战斗力、向能力要竞争力、向担当要创造力，全公司上下正在悄然发生着一场从“聚变”到“巨变”的嬗变。

（进基层宣讲）

“晨会是现场安全管理的第一道程序，会上一定要针对各环节、各岗位，严格细致地布置安全生产工作”“每班都要对作业现场工程质量进行验收和评估，实现动态达标，创建精品工程”……高庄煤业基层区队长座谈会上，与会人员围绕如何提升安全生产标准化建设展开热烈讨论。类似这样的讨论，该公司各专业都纷纷进行着。

思想是行动的先导。高庄煤业把统一思想、提高认识作为关键一步来抓。井上下加强形势宣传，印发宣传提纲、撰写活动述评，成立3支宣传队伍、巡回宣讲20余场次，多角度、多途径、多维度的“立体”宣贯，真正引导干部职工统一思想、转变观念、扎实行动。先后召开专业学习交流会、对标提升座谈会、组织“头脑风暴”近40场次，引导管技人员在思维碰撞、心得分享中找到解放思想的“金钥匙”，打开“心锁”，让想干事、能干事、会干事、干成事的观念成为共识。

（召开基层区队长座谈会）

高庄煤业组织各级管理人员聚焦思想解放、作风改进、履职能力等方面存在的突出问题，对自己进行一次“全面体检”。

“查摆问题关键要找准问题表现、典型事例，不能讳疾忌医、停在表层，更不能以讲道理、谈体会代替查摆，必须要有刀刃向内的勇气，从思想深处揭短亮丑。”该公司党委书记张广亮说。

高庄煤业下发查摆问题工作“明白纸”，明确方法步骤及相关要求。班子成员带头示范，进行批评与自我批评。各级管理人员立足岗位，对照具体工作任务，自己找、众人帮、上级点，通过“面对面”的深层扫描，“你说我听”的深度思考，“自我反思”的找差补短，人人绘制“自画像”。并按照“一人一表”的形式，逐条逐项制定问题清单、责任清单、整改措施，做到即知即改、立行立改、全面整改。

形势任务教育最终要落实到实际行动上。该公司突出“活”字，围绕重点难点工作、管理的卡点、堵点，创新活动载体，以丰富的品牌活动推进形势任务教育落地见效。

（按表推进教育实践活动）

“快”就是大局，“干”就是担当！标杆化科室提升、担当型区队创建是他们积极践行“严真细实快”工作作风的生动写照。围绕“精准服务”“节支创效”等创建思路，构建优选立标、精准对标、激励达标、提升创标“标杆环”，促进工作质效螺旋上升；“六比六看六争当”的担当型区队创建模式，在矿井上下引起了极大的共鸣。党员干部带头干、先进标兵冲在前、职工跟着干，形成了你争我抢“亮绩效”、同心干的浓厚氛围。

此外，高庄煤业还启动了“政策咨询日”，为职工群众解决实际困难；开展“不落实、慢落实、不协同、慢协同”专项整治活动，建立榜单、跟踪问效；组织优秀青年人才、大学生到人员紧张岗位轮岗、挂职锻炼……大讨论、深思考、真行动，45项富有特色的品牌活动全面铺开上线，一首响彻矿井的“奋进曲”正旋律铿锵……

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