今年以来，枣矿集团新安煤业将“两珍惜、两保持”形势任务教育活动与构建督察管理体系相结合，探索建立“1+1+X”联动机制，采取同步督察、常态督导、督促整改等动态管理方式，让督察动起来、让督导紧起来、让问责细起来，进一步压实工作责任，促进了督察工作由单一推动向多元推动转型。

细起来“现场+资料”同步督察，对焦式“照镜子”，让工作死角越来越小。重点围绕山东能源、枣矿集团及公司三个层面重点工作，以及公司生产调度晨会、班子例会等专题会议决定事项进行细致分解，并开展地毯式现场督察，对照数据、材料支撑，进行分析研判，问题同步查找、同步整改，使督察工作精细化。

动起来“随机+定向”常态督导，多维度“找点子”，让问题单位越来越少。突出以问题为导向，通过不定期随机督办、定向专项督办、联合督办等方式，让督察工作常态化、长效化。采取点对点通报、面对面指导、挂点整改销号等方式，结合工作实际，提出个性化整改清单，帮助整改落实。对存在问题较多单位，全程跟踪再督查，再整改，进行反复督导，避免个别单位敷衍塞责、弄虚作假。加大对重点事项的督察督办力度，实行一事一办、现场核查等工作制度。

紧起来“预警+问责”督促整改，硬手腕“拔钉子”，让工作落实越来越好。根据常态化督察问题情况，结合日常工作实际，将督察过程中存在问题较多的单位进行分色预警，分别设立蓝色、黄色和红色“三色”预警级别。对被列入分色预警的单位整改情况及时跟踪回头看，对没有整改或整改不到位的，严格按照《关于进一步加强督察工作管理办法》对责任单位主要负责人进行问责，多记重拳力促整改落实到位。

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