参加工作以来，一直奋斗在生产一线，他勤学苦练、任劳任怨、踏实肯干，凭着扎实的工作作风和过硬的工作能力，逐渐从一名技校生成长为设备维护的技术大拿，他就是山东能源2022年度“劳动模范”、枣矿集团田陈煤矿综采一区检修班班长王振明。

十七载践行初心，在一线中成长。“越是面临艰苦的环境，越要坚定自己的人生选择，要干就要干最好。”这是王振明的座右铭。

（十七载践行初心，在一线中成长）

参加工作以来，王振明跟随着师傅，去认识井下各种机械设备，看到全是钢铁部件组成的采煤战线，能在操作人员的手中运用自如，将煤壁瞬间切割成煤块，令他大开眼界。在日常的工作中，他虚心向老师傅学习处理机械故障，一知半解和不懂的技术，在工作之余，他找来专业书籍，潜心研究，同时，通过自学还拿到大专毕业证书。功夫不负有心人，多年后，一个毛头小伙子，凭着一身过硬的技术，当上了检修班班长，还被党支部吸收为入党积极分子。

俗话说：“没有规矩不成方圆”。王振明在班组管理上有一套完整的规章制度，靠严格的约束力和严细的管理，来推动整体工作的开展。结合班组工作实际，先后制定了安全质量验收管理制度、班前会制度、职工培训学习制度、班务公开制度、各类奖罚制度等，并坚持严细考核，精细落实，确保各项工作的开展。为充分调动职工工作积极性，日清日结分配上做到一碗水往平端，认真按照日清日结制度，按劳取酬，倾向于技术工种，力求公平，公正、合理，并做到及时公开，职工满意，有透明度，职工的出勤率始终保持在98%以上，形成了班组队伍稳定，士气高涨的良好工作氛围。

攻坚克难葆公心，在磨砺中担当。他根据借鉴其他兄弟班组安全管理经验和工作实际得来的“严把五道关”工作法，在很大程度上确保了检修班的现场安全。“严把五道关”工作法，即严把班组隐患排查整改关；现场安全质量关；狠反“三违”关；把好员工安全思想关和业务素质提升关。同时将岗位责任制与“严把五道关”工作法有机结合起来，使班组安全管理更加健全和完善，从而使设备事故发生率再次大幅度降低。2022年8月，他在排查隐患时，发现两名职工怕麻烦、图省事，少打了一根支柱，立即上前制止，并让这两名职工按规定重新对顶板进行支护。工友们对他说：“就一根支柱，又不会影响安全，没必要这样较真嘛！”王振明坚决要求整改，还对大家进行了现场思想教育。从那以后，这两名职工再也没有违章作业。“其实安全的最大受益者都是咱们井下的兄弟，你对我们严格要求都是为了我们好，无论做什么工作，没有安全都是不行的。”后来其中一名职工这样对王振明说。

在日常工作中，王振明始终坚持“安全第一”的方针不动摇，在安全工作中始终坚持从严管理。他经常组织班员，学规程、学案例，谈体会、讲认识。他常说：抓安全工作不要怕得罪人，宁愿听骂声，也不能听哭声，平时一刻也不能放松，只有坚持从严管理，才能保证安全生产。就是这样，王振明圆满完成了区队上交给的各项工作任务，杜绝了安全事故的发生，实现了安全生产。

创新创效筑匠心，在平凡中坚守。除了处理紧急故障外，他还利用掌握的专业知识，致力于设备优化改造和修旧利废，并取得了较好成效。他还经常带领班组职工开展创新创效活动，他在不断刻苦钻研业务技术的同时，还把掌握的知识和技术推广运用到实际工作中，有效提高工作效率。他带头设计改造的单元支架挪移装置，在原有挪移装置的基础上进行了完善改进，在平台两侧加装可调节支架拖移方向的调偏装置，可保证单元支架在调架过程中，不偏离中心线位置，从而减少了调整单元支架角度迎度的工序，每班减少调架工2人，每架缩短调架时间20分钟，提高劳动效率30%，消除了人工调架的安全隐患。此项创新一年可节约创效约20余万元。不仅提高了工作效率还节约了成本，此项改造获得田陈煤矿“五小”成果优胜奖。

这就是王振明，用辛勤的汗水、过硬的技术和丰富的实践经验，坚守本职岗位，带领检修班兄弟，默默无闻地奉献着。用自己的行动实践着一名矿工的远大理想，实践着一名班组长的炽热情怀。

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