李滕是柴里煤矿皮带工区生产三班的班组长，2006年3月份调入皮带工区，自此就在皮带工区扎下了根，工区三个生产班他都当过班长。
皮带工区的干部职工说：“哪个班组最难管，任务最重，那就交给李滕吧。”“我是革命一块砖，哪里需要往哪搬。”李滕从没把困难和挑战放在眼中，不论在哪个岗位，他都能出色完成任务。因此，“金砖班长”的名声就在工区的干部职工中传开了。
“我们皮带工区运输战线长，井下运输皮带长达11000余米，岗点非常分散，班组长作为兵头将尾，既要完成班组的生产任务，又要管好班组，不是一件容易事。”该工区副区长门伟说。
李滕在班组管理上有自己的“三板斧”，在管理考核、创新提效、学习提升等方面积累了丰富的经验。李滕刚到生产三班时，发现有个职工工作心不在焉、不好管理。了解到他独自带着孩子生活，家庭牵绊多、压力大，李滕就合理安排他的工作时间，尽量让他更好地兼顾家庭和工作。李滕还在班组内设置“每日之星”光荣榜，加上精准考核职工每天的工作量、工作效率、成本投入等，大大激发了班组成员的工作积极性。
工作中，李滕善于创新，在他看来，创新要遵循“简单、好用、符合实际”三个原则。他针对233机尾给煤机和部分转载点撒炭较多的问题，对传统的煤流整形板进行改进，适当加高、延长和角度调整，一下子解决了多年存在的问题。针对皮带机变坡点处的托辊损坏率高、使用周期短等问题，他向工区提出了使用φ200滚筒代替托辊的方案，只需定期加油维护，杜绝了配件损耗，在使用中起到了较好效果。
在李滕班，班组成员的安全生产基础知识都很扎实，这要归功于李滕长期坚持不懈地抽查考试。每天班前会，李滕都会进行突击提问，从操作知识到设备原理，从规章制度到法律法规，只要是与安全与生产相关的，就没有他不问的、不考的，让组员明白现场要干什么、该干什么、怎么去干。
“在李滕的带动下，班组内逐渐培养出了郝纯钢、赵修昌等一大批优秀的技术职工，有力保障了原煤运输线路的安全稳定运行。”该工区区长丰绪刚说。
正如大家送给他的“金砖班长”赞誉一样，李滕始终坚持当好矿井发展的“一块砖”，随时准备着接受各类生产任务的考验，在班组长这一岗位上，为企业的发展贡献着智慧和力量。
