“总结提炼问题再多，不如在现场落实一件，口号喊得再响，不如现场治理一条隐患。我们把工作作风展现在现场，抓标准化创建、文明卫生、内部挖潜，打造薄煤层智能化开采示范工作面。”枣矿集团滨湖煤矿采煤工区党支部书记尹岩，面对摄像镜头作出表率。

(日常监督执纪问责)

2月份以来，滨湖煤矿结合山东能源“两珍惜、两保持”形势任务教育，在全体管理干部中创新开展了“杜绝躺平、担当作为”纪律作风建设大讨论，深入查摆不足，列出问题清单，落实整改措施，以红脸出汗的深度、自我革新的力度，让“躺平式”成为永久“过去式”。

他们将大讨论纳入专业会、科（区）务会，围绕纪律观念、思想作风等13个方面的“是否”，深刻查摆存在的问题，通过自己找、众人提、组织定的方式，主动在批评和自我批评中找准短板弱项56条，从站位全局、工作高效、服务精准、管理到位等方面制定改进措施58项，形成上行下效、上率下行的良好局面，以思想破冰引领精神提振。

(面对摄像镜头作出表率)

为让全体职工知晓管理人员的表态以及改进作风的决心，他们围绕工作目标、改进措施，开展了杜绝躺平、担当作为“如何看、怎么干”专题访谈，对基层厂（区）长、党支部书记26人进行深入采访，制作成短视频，定时在井口大屏进行滚动播放，推进“关键少数”带动“绝大多数”的勇毅前行。

“我们每天在矿晨会上通报管理人员履职情况，对不担当、不作为的管理人员进行积分考核，2月份共考核192人次。”该矿督察队副队长周洋说。

打铁还需自身硬。该矿纪委和督察队加强日常监督执纪问责，准确界定职责范围，把“板子”打到具体人身上，对干部在工作中出现的推拖绕式“躺平”、偷奸耍滑式“躺平”、担心问责式“躺平”和未老先衰式“躺平”等问题，采取谈话、函询等方式及时咬耳扯袖，做到早发现、早提醒、早纠正，将苗头性问题扼杀在萌芽状态，防止小问题演变成大问题，以精准问责推动责任落实。

(矿晨会上通报管理人员履职情况）

杜绝“躺平”需要自觉，更离不开考核。该矿坚持“严管理先严干部”，修改完善了《管理（专技）人员履职能力清单化、差异化考评意见》，明确考核安全管理、诚信履职、工作任务、作风纪律、队伍稳定“五个方面”，日常累计扣分、月度汇总统计、季度排名通报，结果纳入月度绩效工资考核，运用到年度管理（专技）人员履职考核之中。

“我们坚决摒弃‘等幸福来敲门’的被动心态，不断释放‘敢’的强烈信号，建设忠诚、干净、担当、坦诚、阳光干部队伍，以严管矿、以德立矿、以文兴矿、以制治矿，为枣矿集团高质量发展作出贡献。”该矿党委书记、矿长王成说。

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