该公司锚定“品质物商、共享未来”主题主线，把教育实践活动作为党员干部转变观念、改进作风、凝心聚力、应对挑战的重要契机，量身制定落实方案，聚焦“思想、作风、能力”三方面30条突出问题，以清单化闭合管理、常态化检查督导等方式强力推进活动走深走实，以实实在在的工作成绩检验教育实践活动成效。

他们坚持以思想“破冰”引领行动“突围”，通过“线上+线下”相融合的方式，大力营造教育实践活动的浓厚氛围；组织党群部门业务骨干组成4个巡回宣讲小组，深入解读教育实践活动的核心要义，引领干部职工主动对照、带头践行；开办业务主题论坛，围绕业务复盘、流程推演、管理提质等课题点燃“头脑风暴”，查找不足、畅谈对策，在思想碰撞中拓展思维视野、打开了工作思路。

梳理年度16项重点工作，班子成员牵头认领，每半月对重点工作进行专项督察；成立督导专班，对储配煤项目等重点工作进行每日现场督导、每周考核进度；健全安全、经营、党务等专业月度例会制度，梳理会议请销假制度，加强规范化管理……该公司聚焦规矩规范、政治生态建设，将教育实践活动与纪律作风建设深度融合，常态化开展纪律作风督查、重点项目“嵌入式”检查，大力弘扬“严真细实快”工作作风，全面从严正风肃纪、正本清源，切实提升党员干部廉洁自律、规范规矩意识，为产业发展提供坚强的纪律作风保障。

素质升，产业兴。他们注重补短板、强弱项，聚焦“3+3”物商产业发展新格局，创新教育实践活动载体，系统推进“三大两培一对标”能力提升工程，分层级、分专业、分板块组织业务培训、对标提升。围绕储配煤基地运营、无废企业建设等工作实际，分批次到兄弟单位、先进企业调研学习、委托培养，加快形成完备的梯次培养链条，全力锻造一支敢闯市场、公道正派、专业专注的高素质专业化干部队伍，切实将教育实践活动成效转化为企业高质量发展的竞争优势和最强动力。

“切实把教育实践活动与助推产业突破有机结合起来，确保‘规定动作’做规范、‘自选动作’有特色，引领全体干部职工解放思想找差距、转变作风抓落实，加快激活转型发展一池春水，在推动百年枣矿基业长青中展现物商新担当。”该公司党委书记、董事长孙科峰说。