2022年，枣矿集团新安煤业全面贯彻落实能源集团“两化融合”工作部署，注重“深挖内潜、降本创效”，全年实现降本创效1.63亿元。实现扭亏为盈这一亮眼的成绩得益于他们运用“兵法”原理，大力推行的“两化融合”工作关系密切。

 策划先行——构建精益体系

多算胜，少算不胜，而况于无算乎！——《孙子兵法•始计篇》。筹划周密的就能取胜，筹划不周密的就不能取胜，更何况不筹划的呢？

（制定实施意见，成立综合考核办公室）

新安煤业对“两化融合”管理就像是对待“战争”一样，排兵布阵，制定下发了《关于深化“两化融合”提升精益管理质量的实施意见》和《新安煤业公司全员绩效考核管理办法》，把总任务、大目标分解落实到公司16个基层单位、7个中心和10家机关科室。配套下发了内部市场化考核结算管理办法，明确了考核内容、结算价格、奖惩办法，实现了透明化管理。同时，认真思考、全面谋划，逐项细化分解各项生产经营指标，系统制定2022年亏损企业治理工作方案，在全公司征集了在生产技术、经营、机电设备维修、节电管理等方面的320项降本创效项目，把影响和制约降本增效和企业发展的难点聚焦为重点项目，分别明确责任人、画出路线图、制定时间表，实施挂图作战、按表推进，严格考核，确保各阶段任务目标顺利完成。 

 因势利导——提升团队素质

势者，因利而制权也。——《孙子兵法•始计篇》。所谓“势”，就是根据情况是否有利而采取相应的措施。

（适时举办“两化融合”管理工作培训班）

为了切实增强各级各单位推进融合工作动力，新安煤业按照“两化融合”与日常工作“同部署、同安排、同落实”的原则，下发《新安煤业公司2022年度“三重”工作落实方案》，量化分解6大项55小项重点工作任务、196个节点目标，逐项逐条制定落实措施，建立早会、生产会精益管理问题曝光点评机制，将“两化融合”管理纳入公司重点工作进行闭合管理，确保了“两化融合”接地气、见实效。同时，制定了培训计划，组织开展公司级专题培训5次，组织“两化融合”考试3次。日常充分利用会议、微信群等载体，加大舆论宣传，积极组织各级管理人员和职工参加“两化融合”提档升级培训班及亿拓咨询专题直播课，提升各级管理人员和职工对“两化融合”管理认知，通过召开专题培训并组织考试，通过以考促学，提高了“两化融合”管理的素质和水平。

 深度融合——赋能矿井提效

合于利而动，不合于利而止。——《孙子兵法•九地篇》。有利的就行动，不利的就停止。

（召开“两化融合”推进会）

新安煤业坚持运用“两化融合”思维，聚焦生产经营短板，把脉问诊开出“融合”良方。坚持精益管理与生产现场深度融合，将生产价值节点作为改善点和考核点，构建精益生产管理模式，完善产品或服务质量标准。从生产设计源头入手，每周进行地质构造勘测勘探和地质分析，指导掘进和采煤生产，根据现场变化及时调整支护方案，实现了低成本运营。坚持精益管理与物资供应深度融合，在井口设立“物资集供超市”，彻底取消各专业、单位小仓库，实现“零库存”和资源共享、设备共用，减少了物资的囤积流失和领料的复杂环节，做到了物资供应“一站式”服务，降低库存 260余万元；通过清查区队二级库，盘活二级沉淀库存460余万元。坚持精益管理与市场化营销深度融合，根据不同副产品煤质特点精益化处理，不同产品不同策略使之变废为宝。综合利用置换原煤入洗创效9141万元。坚持创新创效与自主改善深度融合，将精益大项目、自主改善项目纳入创新创效市场，建立灵活高效的改善激励机制，激活全员自主改善能力。通过征集、评审、推广应用提案改善成果，确立自主改善项目67项，累计创效金额700余万元。坚持市场化运作与精益运营深度融合，通过实施“6s”管理，打造13上06工作面、井口物资集供超市、井上下库房硐室，物料标识，亮点打造一目了然，环境更为整洁有序，有力地促进了精益“6s”管理与矿井安全生产标准化建设工作的同步开展。

 精准激励——点燃创效动力

军无财，士不来；军无赏，士不往。怎样用好激励措施，激发全员士气，是战争成败的关键。

（先后两次召开创效表彰大会）

在推进“两化融合”管理提升中，新安煤业把及时激励与最终兑现结合起来，做到真承包、真考核、真兑现。先后两次召开表彰大会，拿出300万元兑现职工在降本创效方面所做出的贡献，真正让创新创效的有功之臣“名利位”兼收。全国煤炭行业技能大师徐继龙是新安煤业采煤智能化专班的负责人，2022年，他带领7人先后修复变频器、牵引接触器、牵引变压、交换机、4S型软连接器、压力传感器、红外接收器等设备100余件，节约设备购置成本达到1000余万元。

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