盛源宏达化工公司深入贯彻落实枣矿集团年初系列会议精神，紧扣“全面提升突破年”目标定位，完善制度，强化管理，企业呈现出安全管理稳步提升、降本增效稳中有进、经营管控稳健有力的良好势头，实现了新年首月“开门红”。
该公司坚持把安全工作摆在各项工作的首位，超前谋划、整体布局、压实责任、严格考核、筑牢防线。进入今年，他们紧紧围绕化工行业特点和季节特点，加大了“两节”期间安全环保管理力度，常态化组织安全大检查，深入开展“开工第一课”，重点消除现场跑冒滴漏等问题，实现了“五零”安全环保目标。
他们围绕年初制定的“同比降本增效600万元”目标，全面深化目标管理、全成本要素管理和精益管理，强化与盛隆化工公司产业协同，重点在降低蒸汽单耗、电力单耗，提高产品综合收率等方面精准发力，推动各项单耗指标较去年大幅降低，仅一月份就实现降本增效135万元。
据介绍，他们通过技改实现装置区冷凝液（软水）全回收。对泵类设备负荷量和运行时间进行全面优化，有效提高运行效率。1月份单位综合成本同比降低12%，其中，蒸汽单耗同比降低13%、电力单耗同比降低29%。
在强化内控管理，狠抓“节流”的同时，该公司在“开源”上大做文章。他们对放空系统进行重点优化，对放空气内芳烃进行二次反应和回收，产品综合收率同比提高0.03个百分点，单位加工损失同比降低18%。他们紧跟市场形势，加强市场调研，持续优化客户结构，深化战略合作，全力确保销售渠道畅通。
据了解，今年以来，他们精准预判春节前后原料和产成品市场价格走势，开展战略采购、销售，在原料价格低点时采购低价位原料，在产品价格高点时销售产品，1月份该公司产品和原料之间的综合价差同比提高12%，销售收入同比提高5%，超额完成了考核目标，实现了首月开门红。
