今年以来，枣矿集团新安煤业聚焦“加快变革转型，聚力创新突破”工作主线，顺应发展形势，担负发展使命，保持发展定力，把“稳内拓外”作为新一年“总基调”，奋进从“量变”到“质变”、 从“追赶”到“超越”的新征程，努力在变革中育先机、于转型中开新局。

“我们要抢抓新机遇，打造新优势，积蓄新动能，努力实现职工队伍提能、综合管理提效、动能转换提档、智慧矿山提速、经济运行提质，奋力开创矿井高质量发展新局面。”新安煤业党委书记、执行董事王士奎说。

（深入现场谋划布局）

新安煤业坚持“从严治安、科技强安、自主保安”，严格落实技术保安、装备保安、系统保安、质量保安、素质保安、预警保安、智能保安、协同保安、法治保安、健康保安“十大保安措施”，打造安全一体化管理“稳定受控”模式。扎实推进“基层基础提升年”活动，持续强化基层基础管理体系、安全生产标准化管理体系建设，着力构建全方位、全时段、立体化的“大安全”管理体系，坚决守好安全发展的“底线”，确保矿井安全稳定。

（全价值链经营管控）

新安煤业把创新创效融入经营管控全过程，扎实开展“两化融合”提升年活动，着力构建“源头创效、过程增效、管控提效”三位一体新机制。围绕“产供销、人财物、量本利”九要素，开发应用“全价值链管控平台”，提升“增值链”，控制“成本链”，拓展“创效链”。实施项目化分解、市场化运营、数字化控制、透明化管理、精益化运作，多路并进，极限挖潜。坚持“每个岗位都是节约点”理念，建立“四位一体”成本管控机制，定期开展深度“成本体检”，加大考核力度，实现生产过程和工作流程、效率和岗位价值最大化。将精益化、市场化“两化融合”作为提升经营质效的根本举措，通过建机制、明责任、抓落实、严考核，充分利用洗煤厂富余能力和“铁水联运”有利条件，抓好“产运洗配销”深度协同，主动对接生产源头、客户需求和市场价格，动态调整副产品综合利用配洗配销方案，深化与物商公司合作“外来煤”加工，实现增值创效。

（迅速部署推进落实）

新安煤业把党建优势和思想解放引领融入改革发展全过程，扎实深入开展“两珍惜 两保持”形势任务教育和“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动，引导干部职工正确看待形势，坚定发展信心，把思想和行动统一到上级各项部署上来，汇聚众志成城谋发展的强大合力。持续弘扬“家文化”，突出以人为本、共享共建，倾力打造身心健康、贴心服务、爱心帮扶、公心民主、暖心港湾“五大民生服务工程”，让职工“吃”得放心、“住”得舒心、“干”得安心，增强干部职工的获得感、幸福感，营造和谐稳定的良好环境，共建安康幸福“新安家园”。

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