2022年以来，枣矿集团高庄煤业获省部级以上创新成果8项，申报专利11项，发表论文16篇，2项成果荣获山东能源集团第一届管理现代化创新成果奖……创新成果的充分涌流离不开该公司创新管理体系的搭建和创新生态的充分培育。

唯改革者进，唯创新者强。高庄煤业始终坚持把创新作为引领高质量发展的第一动力，积极识变、应变、求变，优化体系机制、推动人才队伍建设、激发创新活力，搭平台、强保障，营造良好创新创效生态，拓展企业高质量发展新空间。

（创新立项研讨）

一粒种子，只有在优良的土壤中才能茁壮生长；一个企业，实现创新发展，健全优化体系机制是前提。为了培育好创新的“土壤”，深入挖掘全员创新能力及热情，该公司持续完善创新工作制度的规范运行，从顶层设计着手，高位谋划、专项推进、常态调度、资金保障，构建以企业为主体、人才为基础、产学研相结合的“协同创新”管理体系。

他们出台《“双创”工作实施意见》，成立领导小组，梳理管理、技术创新各项目计划，挂出“作战图”，排好“时间表”，细化分解责任。定期召开创新项目评审推进会，做好申报、评审、验收、推广。拓展平台建设，充分发挥众创联盟、启智创客工作室、大学生联合会的带动作用，鼓励各专业、区队组建创新团队、成立创新工作室、设立创新基金，为职工提供展现才华和实现价值的舞台。

人才是第一资源，创新离不开人才的支撑。深谙这一创新法则的高庄煤业，抓住发展“第一资源”，着力打造综合素质高、创新能力强的人才队伍，奏响“人才强企”的和音。该公司打开人才成长通道，通过培训、重用、建立激励机制等多种途径，主动为人才提供发展的平台、空间。大力实施“琢玉工程”，定期举办专题讲座、青年“微课堂”、对标学习等活动，提升职工综合素质。持续培养智能装备工程师、高级技师、技师，构建培训、练兵、比武、晋级、超越“五位一体”的技能培训模式，实现专业与岗位、理论知识与现场实际、专业素质提升与终身学习的对接，培养符合矿井发展需要的复合型人才。

（创新项目评审）

“创新工作靠热爱、靠热情、靠满腔热血，更要靠激励。公司实行重大课题‘揭榜挂帅’和创新课题征集机制，定期进行创新成果评比，对科技含量高、产生效益大、推广价值高的原创人员进行奖励，让技能之才、实干之才和创新之才既得‘票子’，又得‘面子’，让‘草根创客们’名利双收。”对于如何激发人才创造积极性，点燃职工心中的创新火花，该公司总工程师郝喜庆说道。

他们以问题为导向，找准创新创效的切入点，实施创新项目化管理，形成清单，全过程管控。同时提高研发投入强度、加大评审奖励力度、强化自主知识产权的保护和转化应用，一系列鼓舞人心、激活动力的规章措施，鼓励广大职工勇于创新、乐于创新，形成“全员创新”的浓厚氛围。

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