开局即决战、起步即冲刺。1月份，枣矿集团新安煤业起步“轰足油门”，全力迈好第一步，矿井安全生产形势稳定，各项任务指标全线“飘红”，实现了首月“开门红”。

（凝聚安全发展共识）

“安全是发展的前提，是重中之重的工作。要牢固树立安全首位意识，强化‘十大保安措施’落实 ，构建全方位、全时段、立体化的安全管理体系。”在新安煤业2023年度工作会上，该公司党委书记、执行董事王士奎强调。

“加快构建新发展格局，增强发展的安全性主动权。”该公司深入践行“安全是最大的效益”发展理念，盯紧关键环节，健全长效机制，筑牢安全基础。

为引导干部职工树牢安全意识，该公司利用班前会、微信公众平台等载体，大力宣贯山东能源安全“一号文”，通过集中宣讲进班组、进岗点等形式多样的安全宣教活动，让职工听到的、看到的、想到的都是安全。

（开足马力稳产保供）

“新年一上手，我工区狠抓正规循环作业，合理编排施工计划，仅用28天就完成了全月产量任务。”新安煤业综采一区区长王晓波介绍，在抓好生产组织的同时，针对现场实际稳扎稳打，着眼于安全生产的实际需要，抓短板，补弱项，从现场一点一滴做起，持续抓落实、抓巩固，使工作面安全生产标准化建设的基础不断稳固。

据介绍，新安煤业根据工作面实测平均采高及推采进度确定采区月产量，准确测定煤炭资源实际损失量，制订严格的奖罚措施。对顶、底煤回收情况现场验收，加倍奖罚，利用经济杠杆调动职工回收资源的积极性。他们还不断优化放顶煤工艺，采取一刀一放、多轮序循环放煤的形式进行放煤作业，环环相扣，最大限度提升资源回收率。

（研讨优化洗煤工艺）

“1月份，我们综合利用副产品26509.18吨，发运长协电煤直接增效115.06万元。”新安煤业选煤厂厂长王辉介绍。

为保障电煤保供任务，该公司根据生产原煤煤质情况，使效益最大化，积极组织开展洗煤副产品洗混、煤泥、洗矸的综合利用。通过实施煤炭副产品增值创效，从副产品、低端产品中发掘效益，综合利用各类副产品，在完成保供电煤任务的前提下，最大限度实现了提质增效。

 为此，该公司持续强化“创新创效”意识，扎实开展“两化融合”提升年活动，构建了“源头创效、过程增效、管控提效”三位一体新机制，并不断深化协同创效、市场化运作、成本管控、物资管理、管理创效，协同化提升“增值链”、严把关控制“成本链”、深挖潜拓展“创效链”，实现了安全生产、经营管控的提档升级。

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