（满载煤炭的运煤专列鸣笛出发）

冬将尽、春将至。2月1日，在枣矿集团火车装车站，满载煤炭的运煤专列鸣笛出发，与此同时在相隔不远的地销装车站，同样是车辆排队、异常火热，拉煤车一辆辆整齐划一地排列着，宛如一条长龙。

开局即决战，起步即冲刺。1月份，田陈煤矿认真贯彻落实山东能源工作部署和要求，聚焦“七件大事”，紧扣“转型突破”主题主线，全力以赴保安全、稳生产、降成本、增效益。截至目前，在安全生产的基础上，煤质、销售、成本等各项经营指标全线飘红，创造了首月“开门红”佳绩，呈现出科学有序、稳中有进的良好发展态势，实现了2023年的良好开局。

今年是抢抓机遇、加速发展、破题攻坚的关键之年。如何开好头，起好步？对于田陈煤矿来说至关重要。

“要调动一切积极因素，从大势上着眼、关键处入手、全局上谋划，全力构建‘安全可靠、稳产延续、智能高效、效益效能、改革创新、共建共享’六大发展优势。”其实，早在一月初召开的2023年工作会议上，田陈煤矿矿长陈亚东就对全年工作提出了具体要求。

（生产现场有序高效）

腊月二十九，春节的脚步已经越来越近，但田陈煤矿井下综采工作面依旧灯火通明，煤机有序旋转、煤炭不断输送，职工忙而有序。“1月份对于我们来说是最忙碌的一个月，时间紧、任务重，全队一直保持着紧张的工作节奏，没一个人掉链子，最终圆满完成各项任务指标。”综采一区区长冯喜斌说。

无论是采煤掘进，还是机电运输、通风防尘……全矿上下齐心协力推动着田陈煤矿这艘巨轮破浪前行，扬帆远航。

行稳方能致远，千里源自跬步。扎实开展“安全基础巩固提升年”活动，持续健全完善安全管理体系，不断深化自主管理与“六严”管理，强力推进安全生产标准化建设……从年初一上手，田陈煤矿就对全年安全生产工作做了全面细致部署。

（全覆盖式安全隐患大排查）

“年初岁首是安全事故的高发期，更要保持清醒的头脑。”田陈煤矿安监处副处长李守强介绍，为了更好地做好安全管理工作，田陈煤矿从新年第一天就开始了为期一个月的“查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板”全覆盖式安全隐患大排查活动。此外，坚持“专业查、查专业”的原则，组织各专业定期开展“资料+现场”自查自检活动，积极开展标准化科室、十佳区队评选，提升专业区队自主管理水平。发挥区队班组主阵地作用，抓好“六好”区队、“五型”班组创建，全面推广隐患“扫码”计价回购和荣誉餐考核机制，通过正向激励，推动全员由“被动管理”向“自主管理”转变。

（废中“淘宝”节支降本）

“管好钱袋子，勒紧裤腰带，今年以来，我们在成本管控上采取灵活多变的工作模式，一边从材料中省，一边从材料中淘，首月就降低了材料使用率，为实现全年效益打开了新的工作思路。”田陈煤矿考核运营中心主任负责人董红建说，管好材料、用好材料是成本管控中的难点要点，为此，他们创新实施“十个从严”举措，全面压实各级经营主体责任，系统研究全年各项指标，以利润、成本等带头指标为重点，对构成项目进行逐一分析，细化可控成本和非可控成本，设立上下浮动台阶考核机制，逐级签订目标责任书，压实各级经营主体责任，确保各项成本指标可控在控。

“硫分低、灰分低、热量高、煤质好……‘田陈煤’一直深受用户青睐，春节前后销售更是异常火爆。”田陈煤矿煤炭运销中心主任王春刚说。

大列50节、地销71车，单日共计运输精煤6440吨……1月27日，在该矿煤炭运营中心调度室内，一串亮眼的数据出现在电脑屏幕上。这是进入1月份以来田陈煤矿单日最大发运量。

（大列地销发运忙  订单不断销售旺）

1月份是煤炭销售增储保供的关键月，田陈煤矿认真贯彻落实能源集团关于做好稳产增储保供工作的指示要求，坚决履行企业保供责任，高效组织煤炭产、运、销，坚持“一切资源以优先保障重点企业生产需求为主”的原则，强化外运各环节的紧密衔接，加快推进“产、运、销、储”优化布局，加强信息互联互通，与多家单位建立部门联动运行机制，并时时关注生产进度、下游客户库存变化，不断完善节日期间预警联动机制，做到研判市场应势而谋争取份额。同时，结合实际生产、铁路运力、港口库存等情况，在满足用户需求的前提下，强化货源组织，科学组织调度，努力提高装车发运效率，确保煤炭供给稳定有序。

律回春晖渐，万象始更新。听，奋斗的号角再一次吹响；看，拼搏的场景已经铺开。

“新年新气象，一月份取得开门红为我们全年工作开了一个好头。下一步，我们将聚焦‘绿色低碳高质量发展’主题，始终保持发展定力，心无旁骛攻主业，利用资源优势、区域优势、管理优势，延伸产业发展链条，统筹抓好严管理、防风险，稳生产、增产能，精管理、提效益，重创新、提智能，强党建、惠民生等重点工作，推动矿井在‘稳中求进、稳中求突破’中，实现更高质量、更可持续发展。”田陈煤矿矿长陈亚东说。

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