枣矿集团高庄煤业公司认真落实山东能源系列会议精神，聚焦“绿色低碳高质量发展”主题，以转型升级高质量发展为主线，持续从严管理，突出效率效益提升和全员降本降费，打造“安全、技术、经济”一体化发展模式，以“开局就是决战，起步就是冲刺”的责任感、紧迫感，打好开年“主动仗”，奋力实现“开门红”。

从严管理  打好安全生产“主动仗”

安全生产是实现高质量发展的基础。新年一上手，高庄煤业牢固树立“安全首位”意识，坚持“零容忍、出重拳、严追究”，做到严管理抓提升、严责任抓落实、严问责抓履职，做到“不放心的地点，坚决停下来”，突出冲击地压治理和顶板管理两个重点，健全会商、实施、监督、追责四个保障体系，压实安全监督检查责任，推动认识上再提升、效率上再提高、质量上再加强。

（即将下井的职工正在观看事故案例教育视频）

坚持查现场必查措施、查区域必查干部、查问题必查根源“三必查”原则，严抓隐患排查治理，聚力雕琢精品工程。对安全典型问题，坚持管理、技术、现场、监督“四条线”精准追责、反向倒查，逐级追溯、连带问责，形成安全从严管理的大格局。

“我们全面执行‘标准化’建设、‘规范化’管理、‘智能化’提升‘三化模式’，配合实施‘工程质量终身负责制’，让相关责任人为问题‘买单’，进一步夯实矿井安全生产基础。”高庄煤业安全总监魏明华说。

精细考核  打好经营管控“整体仗”

经营管控是助力高质量发展的保障。作为山东能源首批上线试点单位，高庄煤业把精益化、市场化管理作为激发降本活力、凝聚创效合力的主要抓手，聚焦成本、效益两个维度，建立五级市场架构评价指标，创新构建“12366”“两化”融合卓越管理体系，在市场化、精益化、精准化管理上做深均量指标，提升运营效能。

（该公司经济运营中心职工正在核对数据）

他们坚持“多劳多得、公平公正”的价值导向，实施区队“精准定额+单项工程”并列考核，班组岗位“班组计件+岗位货币化”考核，机关科室“岗位绩效+重点工作”考核，以全员岗位差异化考核来优化绩效考核指标，实现精准激励兑现，岗位价值增值。

围绕降本主基调，发起“头脑风暴”，让“在岗比创效、创效有回报”“效益增工资增、效益降工资降”等政策入脑入心。持续释放“共享用工”经验优势，通过“经济激励+行政干预”，实现零星工程由“单一外包”向“外包+内委”转变，从而形成内部“共享经济架构”。发挥“小散物资库、井下周转库、废料回收库”作用，构建内部循环经济，消除“末端浪费”。坚持物料‘零废弃’管理，持续开展“淘宝瘦身”活动，真正做到物尽其用、材尽其能。

课题攻关  打好创新创效“攻坚仗”

双创管理是推动矿井高质量发展的引擎。高庄煤业加速推进改革创新驱动，坚持“立足实际、自主创新、重点突破、支撑发展”的原则，持续加强管理、技术创新工作，充分调动和激发全员创新的积极性和主动性，不断提升创新能力、增强创效能力。

（该公司大学生员工正在技术交流）

面对矿井发展难题、智能升级、人才培养、科技研发等工作，他们以创新机制驱动效率效益提升，用重点项目化管理解决关键难题。

“我们采取清单化管理，压实创新责任，围绕冲击地压防治、孤岛面大断层硬岩区深孔爆破助采等影响安全生产的难点，实行‘清单化‘考核，立课题、明责任，形成11大项科技创新项目清单。”高庄煤业总工程师郝喜庆说。

高庄煤业利用众创联盟、启智创客中心、劳模技师工作室等平台，加大科技研发力度，鼓励个人、单位申报各类科技创新奖项，真正让困难成课题、让课题成经验、让经验变效益，聚智打造高煤创新“动力源”，为矿井长远可持续发展提供技术支撑和智力保障。

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