收心归位加油干，笃行不怠再出发。春节假期过后，枣矿集团田陈煤矿通过多种举措，迅速淡化过节思想，引导干部职工收心聚力，以良好的状态、饱满的热情进入“工作模式”，全力冲刺首季“开门红”。

田陈煤矿始终坚持把安全生产作为是一切工作的前提，紧紧围绕山东能源党委书记、董事长李伟春节期间到田陈煤矿检查督导安全生产工作时提出的“要切实把安全生产放在心上、抓在手上、扛在肩上、落在行动上”要求，扎实开展“安全基础巩固提升年”活动，从严从细抓实各项安全举措，秉承“严管理、保安全”的理念，纵深推进“六严”管理举措，加大各级安全责任履职考核，积极营造安全高压严管态势。

（积极开展自查自纠自改活动）

聚焦能源集团“安全一号文”，严抓风险隐患防治，全面深化“双防”机制建设，严抓“年度、专项、日常”三项评估，分级分类、动态更新“两个清单”，积极开展“红黄牌”、严重“三违”自查自纠自改活动，形成全员、全过程、全系统的动静结合管控机制。在认真学习能源集团《安全评价管理办法》经验做法的基础上，积极组织各专业开展专项检查、安全评价，闭环管理整改情况，及时消除各类安全风险。

（产销协同促进提质增效）

安全生产有条不紊，经营管理稳步推进。该矿牢固树立“降本大头在井下”的思想，建设规划设计联合会商机制，从采区规划、系统设计、工艺优化、装备选型等方面入手，发挥专业牵头作用，联合协商、综合研判，确保“一次做对、一次做好”，避免返工浪费、无效投入。同时，坚持“精采细采、精煤制胜”，全力抓好各自职责范围内的煤质管理，保持产量和煤质稳定，牢牢抓住煤质创效点。结合采场变化，动态优化煤质管理文件，加强源头煤质分析、走动式巡查，定期组织分析通报、曝光处罚，压实煤质管理责任。

（加强智能化集控系统建设）

此外，该矿坚持以创新激发动力、以管理创造效益，大力实施创新驱动战略，加速智能化矿井建设，按照国家智能化示范矿井验收标准，积极开展全面对标提升活动，全面打造7201智能工作面，持续加大采煤“六大系统”优化投入，力争实现国家中级示范化采煤工作面标准水平。

与此同时，该矿坚持高标准、严要求，大力倡导“严真细实快”的工作作风，牢固树立“重实干、重实效、重实绩”的鲜明导向，持续深化“服务+协调+管理”的理念，对资源整合、压煤村庄搬迁等以“十项长效机制”为主要内容的各项工作实行专班攻坚、清单推进、闭合管理，毫不动摇、毫不松劲地一件一件抓落实、一项一项见成效，推动矿井高质量发展按下“快进键” 、跑出“加速度”。

时序更替，逐梦前行。“站在新一年的起点上，我们将认真贯彻落实山东能源党委书记、董事长李伟来矿检查督导工作时提出的要求，以‘起步就是冲刺，开局就是决战’的劲头，立足实际，转变观念，保持奋斗者姿态，抢抓机遇、迅速行动，全力以赴开新局、谋新篇、创新绩。”该矿矿长陈亚东说。

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