日前，枣矿集团高庄煤业25名90后大学生职工相继走上管理岗位，有的坐上单位主管的第一把交椅，有的成为最年轻的技术“掌门人”，有的变身为党支部书记……在各自领域“C位”出道、绽放风华，这正是该公司加强青年人才培养的生动写照。

围绕矿井转型突破要求，高庄煤业贯彻落实能源集团“31789”年轻干部培养选拔工程，以提升职业能力为核心，深入实施“琢玉工程”，优化人才培养机制、量化考评体系，打开青年大学生成长成才通道、拓宽晋升“独木桥”，琢“璞玉”为“宝玉”、育“青苗”成“大树”，为企业高质量发展赋能。

（大学生服务中心揭牌）

“机会眷顾有心人，这是奋进者的舞台，只要你有责任、敢担当、肯付出，就一定有干事创业的用武之地。”该公司经理曹东京说。

你有“凌云志”，我搭“登天梯”。该公司将“琢玉工程”纳入“一把手”工程，致力于培养懂生产、精技术、会管理的复合型青年人才。对于新入职的青年大学生职工，他们按照“专业对口、重在实践、综合发展”原则，结合每个人的专业实际、性格特点、特长优势，量身定制培养时间表和路线图，一人一策，进行“订单式”精准定向培养。青年人才则采取轮岗交流的方式，选派到重点项目一线、急难险重岗位锻炼，快速提高综合素养和工作能力。

（青年人才现场讨论）

煤炭行业是一个实践性很强的行业，人才的培育和成长需要足够的实践锻炼。该公司依托重点工作、重点工程，采取“理论培训+实操演练”连贯式培养，在工作实践中锻炼人才。以贴身带徒的模式，签订“2+1双导师”带徒协议，建立成长档案，记录成才过程。成立大学生联合会，发挥“众创联盟”“启智创客中心”等高技能人才工作室的“孵化器”作用，定期开展“大学生讲堂”“青工人才论坛”“创客交流会”，交流业务、探讨技能、攻关难题，通过经常性的业务交流、技能探讨、集中攻关，实现学以致用，也充分调动大学生们岗位建功的热情与干劲。

（智能装备工程师纳新）

他们还把智能装备工程师培养和大学生“琢玉工程”融合对接，将大学生职工纳入智能装备工程师通道。通过理顺队伍、帮带培养、考核使用“三步走”策略，打通高学历和高技能两类人群的培养通道，提高智能装备工程师队伍的整体素质。安装准备工区主管工程师宋方贵、综掘工区党支部书记宋海勇、煤质管理中心主管工程师张光玉等一批优秀管技人员，从智能装备工程师走上管理岗位，成为推动企业发展的中坚力量。

在青年人才的考核选用上，他们完善考评机制，建立健全大学生考核评价体系，全程跟踪培养。成熟一级提拔一级，成熟一个提拔一个，量才使用，人尽其才，不断激活人才成长的一池春水，积蓄企业发展的强劲动力。

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