枣矿集团田陈煤矿坚持“练内功、挖内潜”，持续深化市场化精益化融合管理机制创建，不断健全内部市场化考核体系，拓展开源节流空间，提升矿井发展效益效能。

构建多元管理模式。突出效益效率双提升，修订完善全面预算管理办法，健全“矿井、专业、区队”三级预算管理机制，层级签订预算目标责任书，强化对重要节点、关键环节的监督考核，组织开展预算执行月度综合考评，将考评结果与绩效兑现密切挂钩，切实维护全面预算的权威性和严肃性。优化机关科室绩效考核，提高区队绩效考核权重，变“发工资”为“挣工资”，增设精益管理成果考核项，运用考核机制提升工作质量和精益管理水平，营造全员降本提效的浓厚氛围。突出优化流程再造，按照精益管理思维，对各项业务流程进行诊断梳理，突出合同管理、报告审批、招（议）标、工程验收等各类经营行为、各项管控流程，开展流程优化再造，完善制度规范，固化流程管控，持续提升矿井经营管理水平。

（“外委”变“内修”）

深挖内潜降成本。坚持“严抓细管、严审细核”，严控材料投入，掐住计划源头，在定额单耗的基础上，持续抓实安撤清单化管理、物资调剂共用、交旧领新等制度落实，提高修旧材料利用率。突出技术改造，升级-760井下水循环系统，建设南翼矿井水循环利用系统，实现防尘水井下循环利用。充分发挥“电液控修复中心”效能，减少电液控外委修理，逐步扩展到TDS电磁阀、开关插件、PLC控制箱、各类变频器、采煤机遥控器、皮带保护等设施购件自修。加大审核力度，降低工程预算，建立内部零星工程认领平台，自主承揽矿井工程。严控非预算内项目，坚持可办可不办的坚决不办，必办的要论证效果，加强市场调研、谈判降本，确保每项支出落到实处、取得实效。

（坚持“精煤”战略）

拓宽路径创效益。坚持“精煤”战略，强化源头煤质管控，突出抓好煤矸分流、TDS智能选矸系统常态化运行，最大限度换取有效原煤量，确保选矸后原煤发热量达到5300大卡以上。开展“除闲治理”专项行动，加大闲置资产处置力度，通过调剂使用、及时处置，确保完成资产创效目标。刚性抓好“四金”占用清理，确保“四金”占用同比下降10%。深入开展精益定额定员示范点建设，通过强化“六大清理”工作力度，持续优化人力资源配置，及时调配人员向采掘专业回流，确保井下骨干力量。

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