为进一步贯彻落实能源集团优秀年轻干部培养选拔的工作部署，枣矿集团田陈煤矿创新推行“六选拔”举措，努力建设一支符合新时期好干部标准、结构合理、数量充足、素质全面、作风过硬、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍，为矿井转型突破高质量发展提供坚强人才保证。

建立平台。依托“大数据”信息化技术载体，统筹开发青年人才信息库和青年人才工作信息平台。按照管理人才、专业技术人才、操作技能人才、科技创新拔尖人才、大学生综合素质拔尖人才“五个类别”，进一步细化年龄、专业、学历、专长、能力等统计信息，建立健全人才库，充分发挥数据收集、整理、分析、整合的优势，加大对优秀青年人才的培养、储备和举荐力度。结合大学生的职业与个人性格、兴趣、特长，对青年大学生职业发展规划进行综合评估，精准制定其职业生涯规划，为大学生成长成才筑路导航。

（公开竞聘）

优化环境。坚持鲜明的育人、选人、用人导向，严格执行干部选拔任用程序，把好选人用人标准关、民主推荐关、识别考察关、培养锻炼关，营造良好的政治生态。严格落实能源集团“31789”人才培养工程和枣矿集团《大学生员工培养“琢玉工程”十年规划》，用好“磨玉期、开玉期、琢玉期”三个成长阶段，为青年大学生营造良好的发展环境。根据专业推荐、群众测评、能力测试、重大项目考察等多种方式评议结果，加大对优秀青年大学生、青年管理人员和各专业技术能手的选拔入库考核力度，每年充实调整一次，确保数量、结构均衡。

（优化“双通道”体系建设）

拓宽通道。深化组织机构改革，结合矿井发展实际，有针对性的增加重点专业和关键岗位编制定员，为优秀年轻干部设置“专编专岗”。在生产一线增设主管工程师岗位，将主体专业全日制大学生、智能装备工程师作为培养优秀年轻干部、专业型干部的专用序列，加快向综合型、管理型人才的培养和转换。完善管理、专技人才成长“双通道”体系建设，优化“双通道”互转晋升机制；高度重视“高技能人才”“技术大拿”“业务骨干”“土专家”群体，设置技师、高级技师、首席技师等专技人才梯队，制定激励政策，提高薪酬待遇。

增加体量。在干部选拔任用上，着重向优秀年轻干部倾斜。每年拿出部分中层管理岗位优先安排优秀年轻干部，遴选优秀年轻骨干到管理难度较大的基层区队担任班子成员。结合安全生产经营管理工作实际，对符合集团公司《人事管理办法（试行）》规定条件和情形，对德才兼备、业绩突出的优秀年轻干部，经组织考察、党委会研究，报请集团公司党委同意后按程序破格提拔。

调优梯次。合理制订年轻干部年度配备提升计划，建立年轻干部选拔任用总量调控制度，合理控制科级干部调整备案年龄结构，年轻干部一般按照年度总量的30%左右把握。建立人才梯队建设制度，对各层级优秀人才，努力向上一层级推荐，空出岗位安排其他入库优秀人才及时递补，提高人才交流循环率。

（内部评聘）

用好政策。在严格执行集团公司高校毕业生招聘管理办法薪酬待遇规定的基础上，制定大学生使用内部激励政策，完善内部评聘、福利待遇、教育培训、职位晋升等各项制度，让“选人、用人、育人、留人”落实落地。对“35”“45”两个特殊节点的优秀人才，设置预警提醒，努力解决管理岗位和岗级匹配，让优秀人才“不寒心”。

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