2022年，面对严峻的安全监管形势、紧张的采掘生产接续和复杂的采场地质条件，枣矿集团新安煤业紧密围绕集团公司“转型突破”主题主线，制定落实“1156”工作思路，按照“先振作后振兴”的规划，凝聚人心，凝聚共识，一件一件梳理，一项一项规划，一步一步实施，全面降本，全员创效，坚守了安全底线，守住了盈亏平衡点，在困境中稳住了矿井发展“基本盘”。1-10月份累计节支创效1.31亿元。
（该公司举办“解放思想、变革求新”心得体会）
解放思想 理清思路 瞄准靶心
“墙，目光穿透，便是路；路，脚步停止，也是墙。挖潜增效是‘墙’还是‘路’，取决于我们有没有敢闯敢试的信心和勇气。”新安煤业党委书记、执行董事王世奎谈起如何“解放思想、变革求新”，感慨颇深。当前的新安正处在矿井“由大转小”的转型攻坚阶段，必须彻底扭转过去“财大气粗”的思维和习惯，主动适应新发展形势，树立“人人都是企业经营者，人人都是创效利润源”的新发展理念，才能推动新安尽快走上复兴之路。
今年一上手，面对去年亏损的实际，新安煤业成立专班，认真思考、全面谋划，逐项细化分解各项生产经营指标，系统制定2022年亏损企业治理工作方案，他们在全公司征集了在生产技术、经营、机电设备维修、节电管理等方面的320项降本创效项目，把影响和制约降本增效和企业发展的难点聚焦为重点项目，通过对标杆、找短板、持续改进提高，确保重点项目的有序、有力、有效推进。
“我们对各单位上报的项目不是照单全收，而要认真审核、严格把关，特别是经济效益一定要算得清楚、说得明白，确保是真正的改善和增值。” 该公司副总经济师颜廷超介绍说，他们分别明确责任人、画出路线图、制定时间表，实施挂图作战、按表推进，严格考核，确保各阶段任务目标顺利完成。
为有效督导项目实施，强化过程管控，新安煤业建立了“动态考评督导机制”，对每一个重点项目均明确了实施措施、实施时间、责任人和预期收益，并按照“月调度、季考核、半年奖励”的原则，每月对项目实施情况进行跟踪督导；每季度召开一次项目考核会，对项目所取得收益进行评审、考核，作为奖励依据。
“今年7月份，对上半年涌现出的创效专班和创效专业人员进行了嘉奖。 用100 万元作为‘创效工资’嘉奖，换来‘全员抓降本创效、全员挣创效工资’的动力，7到10月份，四个月的时间就超过上半年的节支创效。”该公司党委书记、执行董事王士奎如是说。
（该公司技术人员在研讨开拓布局）
找煤扩量 培育效益增长源
“矿井如何打赢亏损企业治理攻坚战？如何实现资源应采尽采、全回收，完成找煤扩量目标，这关系企业效益，更是稳定所需。”该公司党委书记、执行董事王士奎说，面对采场封闭带来的生产“调整期”和“空窗期”，该公司聚焦边角块段优化开采难点，向资源挖潜要效益，通过找煤扩量培育效益增长源。
该公司从优化生产布局入手，成立技术设计专班，深化技术研究，构建“平台+智慧”管理运作模式，实现应采尽采。
“技术专班成立以来，先后对13采区3煤及3上煤、3下煤层、16煤层以及厚煤层遗煤工作面、大巷煤柱回收等分析论证，重新谋划矿井中长期开拓、接续规划，为最大限度地寻找煤量、稳产增量奠定了基础保障。”该公司总工程师、技术专班负责人董传宝说。
今年以来，他们对13采区厚煤层工作面遗煤区域复采工作面进行了研究论证，编制了1307工作面复采设计，优化13上06工作面里段巷道布置，延长工作面走向长度80米，增加工作面里段资源储量2.5万吨。积极谋划31采区厚煤层工作面遗煤区域试采方案，该采区可复采区面积约37.4万平方米，估算资源储量约200万吨。
（该公司在井口设立“物资集供超市”）
靶向施策 深挖降本增效潜力
“人人争当经营者、岗位就是效益源”。新安煤业全面树立“过紧日子”的思想和“降本创效人人有责”的理念，在修旧利废上坚持“废变宝、长变短、弯变直、坏变好、旧变新”的原则，通过对修旧利废工作进行责任划分，严格控制新材料投入，每月下达修旧利废计划，严格考核生产科室和基层区队，采取正向激励措施，调动职工修旧利废的积极性，进而增强职工的成本和节约意识。
该公司基层区队围绕公司下达的经营目标及成本压控指标，提出了班组“零废品”理念，通过回收、修复、改造、拆解等措施，让废旧物资“重新上岗”，“零废弃、零浪费、零丢失”逐步成为职工的共识。物资采供部门加强物资材料管控，建立物资回收复用台账及激励政策，井下设立物资回收复用材料库，加强对回收物资的分拣、考核、加工、再利用，减少新材料投入，回收复用物资606万元；在井口设立“物资集供超市”，取消了各专业、单位小仓库，做到了物资供应“一站式”服务，盘活沉淀库存660万元。严把物资预算管理、计划审批、领料控制、用料监督、有旧不批新“五道关口”，材料计划由“要材料”向“算材料”转变，减少材料支出650万元。加强物资到货时间管控,缩短到货周期，设立物资共享台账，降低库存及计划资金占用，盘活延期到货物资1100万元。
降本的最大潜力在哪里？降本的最大潜力来自矿井生产系统的优化。这是该公司形成的共识。
他们按照“技术可行、安全可靠、设计合理、满足需要”的原则，封闭122采区、3408、3上108、1301等区域巷道6250米，降低通风系统负压350Pa，节约风量1480m3/min，年节约排水、通风、火灾治理、巷道维护费用545万元。优化辅助运输及供电排水系统，每年可减少排水电费15万元。在21605、13上06等区域增加集控设备，实现12部皮带的集控调试，每班减少岗点工5人。
（该公司为赴连云港创业职工送行）
创新思维 变革求新助推转型突围
该公司把管理机制变革和思维模式创新融入安全生产全过程，从两化融合、管理瘦身、效率变革等方面变化思维、做足文章。深入推进“两化融合”，坚持与经营大数据管理模式接轨，组建大数据工作专班，系统分析各类支出及市场因素，着力建设经营“大数据”分析管控平台，对“人财物、产供销、量本利”等生产经营“九要素”进行数据化分析、全程化监控、精细化管理、市场化考核，全面构建市场化、精细化、信息化、透明化“四化”经营管控新模式。
坚持向精准营销要效益，建立精准、快捷的商品煤结构优化决策机制和灵活机动的市场预测反应机制，构建产、洗、销“一体化”联动机制，根据用户需求对精煤产品进行“个性化”定制，实现产品多元化、个性化，提高不同煤种的利润贡献率，促进矿井由“生产煤”向“经营煤”转型，今年以来，在保障电煤供应任务的前提下，共计销售商品煤84.91万吨，超集团公司计划 5.91万吨；其中精煤48.82 万吨，占比57.5%，原煤入洗率79%，真正做到大协同赚取精煤增量红利。同时，他们还积极从副产品、低端产品中发掘效益，1-10月份综合利用副产品17.92万吨，实现直接增效和置换原煤入洗增效8011.52万元。
坚持向经营管控要效益，构建岗位绩效成本捆绑机制，强化价值链成本要素分析、材料单耗对标趋向分析，探索融资租赁、整装置换、有偿共享等模式，推行“小额工程自营模式”，多元化推进内部工程承包、业务承包、劳务承包和单位间劳务输出等形式，实现人工效率、节支降本“双赢”。他们自主完成1301工作面边采边撤、13上06工作面安装，节省外委回撤费用456万元；自主修理21605、13上06和1308工作面综机设备，减少外委修理费用1510万元。此外，坚持向人员优化要效益，依托集团公司政策平台，积极推进对外合作，选派首批25人专业化队伍，承揽港口输煤栈桥维运项目，迈出了“走出去”创效第一步。围绕非生产人员富余这一实际因素，建立劳动组织专业化整合、统一管理模式，真正实现减人减负、效率变革，实现减员107人，“瘦身”行动成效初显。
“我们紧紧围绕'转型突破'主题主线，以‘追标兵、站排头、挑大梁’不甘落后的信心和决心，持续增强安全保障、创新创效、稳内拓外‘三种能力’，努力完成集团公司下达的各项任务指标，发挥好新安煤业的担当作用。”该公司党委书记、执行董事王士奎表示，将坚持靶向施策，不断练内功、补短板，确保将矿井调整至最佳状态，重回集团公司高质量发展“第一梯队”。
