近日，在柴里煤矿召开的十二月份工作会议上，该矿综采一区受到了通报嘉奖。表彰该区在西翼某综采工作面，面对地质构造多、矸石量大、局部过薄煤区等复杂地质条件下，充分发扬 “三种精神”，敢于“蚂蚁啃骨头”，坚定不移贯彻执行“保安全、调接续、科学过断层”工作思路，严格落实注胶加固、上双网、上板梁等措施，将工作面调整到正常层位，实现了正规循环生产，打赢了矿井原煤生产“翻身仗”。

（综采一区区长黄成东代表工区接受褒奖）

今年以来，由于该工作面过断层调整层位，局部顶板漏矸、个别支架不正，导致运输阻力大，加之电器设备长期运行，日检维修任务繁重等不利因素叠加，使该工作面成为了建矿以来生产周期最长、生产困难最大的一个工作面。

在诸多不利因素叠加的情况下，该区牢牢把责任、担当、执行扛在肩上，各个击破遇到的生产难题，磨炼了全区干部职工的意志，用实际行动抒写了煤海“铁军”传奇。

 “团结是干好一切工作核心，团结才有战斗力，才能拧成一股绳，解决影响安全生产的各种困难。”柴里煤矿综采一区党支部书记范余科说。

该工区通过召开班子会、圆班会、临时沟通会，统一思想，凝聚人心，集众人智慧，共同商讨不同时间段的工作重点、生产任务、层位调整等问题，进一步优化筛选最佳方案，不打折扣抓好落实。

在层位调整上，工区请教机械化科工程师胡方建，现场指导解决实际问题，学习层位调整经验和有效方法。在过断层、调整层位期间，该工区面对局部顶板漏矸、破碎等实际，技术员温道义牵头抓好层位调整、顶板治理。他紧跟现场，结合掌握的现场情况，制订工作实施方案和规程措施，依靠技术指导生产，精准实施打眼注胶。根据顶板情况，采取敷设单层金属网、双层金属网，在确保安全的前提，最大限度地减少了成本投入。同时，针对电器设备长期运行、机械设备磨损严重、日检维修任务繁重的实际，工区进一步优化劳动组织，集中精干维修队伍，超前做好设备检查、维护、保养工作。利用集中检修时间，更换了转载机凸槽，利用日检时间更换了坏刮板、老化链条等。围绕强化机电基础管理，实行了“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”电气设备管理模式，即：定岗位、定人员、定责任、定标准，保安全、保质量、保运行、保完好率，杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，将考核结果与奖罚挂钩，充分利用经济杠杆的作用，对影响生产的人和事，进行一分析、一处罚、一通报，实施刚性考核，设备运行周期显著提升。

（综采一区工作面）

“质量是安全的基础，是体现工区管理的内涵和形象，要干就要出精品。”柴里煤矿综采一区区长黄成东说。

该工区针对所有创建工程明确了创建标准、时间节点、项目责任人、工程验收员，掀起了打造安全、朴素、简洁、实用的质量标准化创建热潮。抽调精兵强将，成立了支架调整领导小组，结合生产班组反馈的工作意见和现场实际情况，详细制订了支架调整实施方案，明确了调架标准、技术规范、质量要求和奖罚措施，组织精干力量，一架一架地进行调整、校正、验收，对达不到标准要求的，一律推倒从来，反复调整，直至把每一个支架调到最优为止。面对两部皮带1000余米的“大工程”，特别是采煤生产时，皮带运行极易产生淤煤、撒碳、泥水，一度成为了工区沿线创建的难点。对此，该区队查找症结根源，果断实施更换皮带下坏托辊、集中清理、动态保持、每班验收的工作方法，使皮带脏、乱、差的现象彻底根治。在轨道巷料场创建方面，对轨联沿线管线吊挂实施网格化管理，电缆小线平直、美观、规范、整洁；对料场实行料场帐、卡、物相符，线性管理，有序码放，不搞“高大上”的“面子工程”，达到符合实际，管用实用，环境卫生清洁整洁为标准。通过一系列行之有效的举措，工区安全生产标准化建设面貌焕然一新。

（综采一区干部职工在现场解决生产难题）

“我是工区的掌舵人，生产越是困难越要体现工作担当，再大困难也要坚持下去。” 黄成东说。该工区班子围绕抓质量、保安全、促生产目标，不等不靠，迎难而进。区长黄成东既当指挥员，又当战斗员，把单位当作自己家，困了就睡沙发、醒了就到井下工作面，甚至做梦想的都是生产现场。前不久，他因为感冒，一度腿痛，就带着止疼药下井，始终坚守一线组织生产。

临近退休年龄的副区长李敏、王桂东依然和职工一起扛单体、维护顶板，浑身有使不完的劲儿。班长张琨、张龙、王涛都是80后，带头接顶维护顶板、调整支架，每月出勤都在29个班以上。

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