进入四季度以来，枣矿集团三河口矿业公司聚焦全年任务目标，深入开展“六比六争”活动，全面掀起“比、争”竞赛新热潮，发展合力不断凝聚、安全基础持续巩固、经济运行稳健有力，推动企业更高质量发展。

（优化一采区系统设计）

作为三河口矿业发展的潜力和后劲所在，一采区自然就集中了“比、争”竞赛的“火力点”，相关专业科室和基层区队协同作战、攻坚克难，争分夺秒、抢抓执行，按下了一采区开拓的“快进键”。

“我们将‘安全高效掘进提升年’活动与‘六比六争’相结合，优化劳动组织、提升后路服务、细化流程管理，掘进效率大幅提升。”该公司副经理张克伟说。

（一采区质量标准化建设水平大幅提升）

得益于“六比六争”活动，一采区不仅跑出了掘进“加速度”，更实现了智能开采的“弯道超车”。他们建成智能集中供液系统，可高效满足多个工作面远程供液，同时完成液压支架电液控改造和采煤机智能化升级，3上107综采工作面实现远程集中控制、顺序启动、采煤机记忆截割、自动跟机移架，采煤效率大幅提升。

相比产量进尺的高效，降本增效也是“成绩斐然”。系统、材料费、人工、电费、修理费、租赁费、安撤费、自有资金8项降本措施合计降本2359万元，生产源头、机电管理、精煤回收、资产优化、政策资金、回收复用、修旧利废7项增效措施合计增效4039万元，一降一增间便有了6398万元的效益。

（强化现场材料管控）

“跑漏点就是降本点，出血点就是增效点。”该公司将“百、千、万”节约竞赛与“六比六争”活动相结合，科室管理人员主动深入井下三采区回风巷、三采二皮、320车场及13上01工作面开展“比材料消耗降成本”竞赛，回收锚杆钻机、凿岩机、风泵、皮带机、滚筒等设备，创效191.30万元。同时，持续深化“两化融合”工作，完成自主改善34项、浪费识别22项，创效59.85万元。

“‘六比六争’集聚了决胜‘收官战’强劲动能，推动企业高质量发展。”该公司经理梁锋说，他们将持续深入开展“六比六争”活动，进一步激励争先创优，坚决打赢“历史最好年”攻坚战。

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