中兴建安公司迅速召开专题会议，深入学习贯彻集团公司年度工作调研汇报会要求，针对今年重点工作收尾及下步发展，细化梳理12项22条重点工作，成立工作推进专班，逐条明确责任人，确保各项工作不折不扣落实落细。

深入落实会议提出的“用好市场规则、契约精神、法制手段，风险前置创新市场机制”“国有体制、民营机制”思路，精研市场规则、契约精神和法制手段，完善市场开发、考核、风险防控等机制，采取班子认领、深耕区域、源头求索等办法壮大市场规模，持续推进向一线、向赴外开发、向创效人员倾斜的薪酬分配改革，进一步激发全员创效动能，不断积累发展后劲，形成匹配市场实际的管理机制。

全力以赴推进储配煤基地、山西盛隆泰达等重点项目建设，坚持目标导向和底线思维，紧盯关键节点，严格质量控制，主动攻坚克难、抢抓进度，在确保完成既定目标的基础上，为下步创优夺杯夯实基础。

牢固树立“失去安全一切皆无”理念，打好从严治安、科技兴安、文化育安“三张牌”，强化安全生产意识提升、安全制度落实、劳务队伍管理、施工过程管控，加大远程监控等装备投入，实现“人机料法环”全要素、全周期监管，确保实现安全发展。

致力强管理堵漏洞，规范生产经营全流程、各环节，用好“两化融合”工具箱，实现资金管理、税费管理、采购管理、结算管理、施工优化、人员配置等“十大创效”，“一事一策”理清破解历史遗留问题，用心打造降本增效提质的发展内涵。

强化政治引领，深入学习贯彻落实党的二十大精神，打造中兴品牌、营造建安文化，深化“支部建在项目上”党建品牌，大力开展“态度、责任、公心”主题实践活动，培育干部职工大局意识、担当意识、规矩意识，着力打造积极创业、风清气正的政治生态和发展环境。注重人才建设，在引人、育人、留人、用人上下功夫，打造与资质、市场相匹配的技术队伍，实现个人成长与企业发展同频共振、共创共享。（曹若愚、薛刚）

电力公司深入学习贯彻集团公司年度工作调研汇报会要求，紧紧围绕安全生产、经营管理、市场开拓、人才培养等重点工作任务，谋划发展思路、细化工作措施、强化督导考核，确保各项任务目标落实落地。

坚持把确保矿区电网安全可靠运行作为“头等大事”，突出抓好安全质量标准化建设，加快西部“无人值守”智能化变电所建设，搭建一体化智能电网调度系统，打造“电力智慧大脑”，精准调整电网经济可靠运行方式，坚决保障矿区电网安全稳定运行和电力有序供应。

深刻把握“转型突破”主题主线，明确“稳内拓外”工作思路，不断增强服务意识、竞争意识、质量意识，打造过硬品牌，积极开拓山东能源内部协同市场，利用好配电网络优势、资质优势，服务地方经济建设。

以管理创新、提质创效推动企业发展，聚焦亏损企业扭亏目标，充分运用“两化融合”工具、合同效能分析、全员创效激励政策、全面预算管理等一系列措施，严格抓好各项指标考核，切实打通工作落实的“最后一毫米”，进一步提高企业抗风险能力、经营管控水平和增收创效实力。

深入学习贯彻落实党的二十大精神，以“双入双创”党建模式为抓手，全面推进“六型电力”建设和“家能”品牌建设。通过抓党建基础夯实、抓品牌工作选树、抓队伍素质提升、抓廉洁勤政见效，实现“强素质、提质效、聚能量、树正气”的工作目标。细化落实“930”人才培养体系，为青年职工搭台子、铺路子、压担子，让他们在实践中收获知识、在磨练中增强本领，多措并举推动青年职工成长成才，打造一专多能型专业化团队，为企业高质量发展积蓄力量。