今年以来，为满足创新和安全生产需求，枣矿集团三河口矿业公司在服务、机制和管理上加强融合、统筹布局、资源共享，蹚出了一条以需求、人员和机制紧密结合的特色创新之路，打造出企业创新发展新引擎。

服务做加法，推动创新深入一线

（“创新三进”做好服务加法）

高频振动筛的轴承运转中常因热胀抱死而停机，机器一停就是两三个小时。该公司选煤厂厂长陈德奋经常为此急得上火。该公司创客联盟闻讯，立刻上门接洽。很快，一场技术攻关打响。不到一周，一套密封装置研发出来，停机问题解决了。这件事就发生在“创新三进”活动中。

随着“两优三减”建设的深入推进，装备升级提升了生产效率，但也有“水土不服”，经常会出现“磨不转”的问题。

一边是制约生产技术难题亟待攻关，一边是缺少创新课题。随着“解放思想、变革求新”大讨论活动的深入开展，该公司创客联盟创新开展进区队（车间）、创新进班组、创新进岗点“创新三进活动”，深入生产一线收集生产“难题”“堵点”，形成“创新需求清单”。

“需求清单，有效解决‘从哪创’的问题。”该公司纪委书记、工会主席说，结合安全生产实际情况寻找创新方向，三河口创新工作做到有的放矢。

机制做加法，推动创新揭榜攻关

（“揭榜挂帅”做好机制加法）

对于“创新三进”活动中收集的问题，创客联盟推行技术攻关“揭榜制”，面向全体职工公开发布“悬赏榜”，寻求技术难题解决方案，聚合全员创新力量，激发创新增效动力源。

与此同时，他们成立了项目评审小组，将项目根据难度系数、预期效益、推广价值等确定揭榜价格后，每季度面向全体职工进行发榜。

“全程实时管控，目标更明确，任务更清晰，破难更精准。”该公司创客联盟负责人、工会副主席刘鹏辉介绍，对于“揭榜”项目实施项目清单管理，不仅从资金上给予扶持，而且定期调度项目进度，了解攻关技术难题，及时协调相关专业科室和技术人员进行技术援助。

据悉，1至10月份，该公司“发榜”35项技术难题，其中29项被“揭榜”认领，目前完成23项。

管理做加法，促进创新提质增效

（“两化融合”做好管理加法）

午夜，选煤厂生产车间，目及之处，只有呼呼作响的皮带、头顶来回巡检的机器人和配电柜发出的一点微弱亮光，提醒着人们这里正在生产运行。

选煤厂属于机电设备密集型生产单位，厂房内分布在大大小小上百台机电设备，“电费是个大头。”对此，他们创新生产管理，制定了每天8时到21时停机检修、22时到次日7时开机洗煤的“避峰填谷”生产方案。

实行“避峰填谷”生产模式后，选煤厂将人员优化成两个生产班轮流作业，同时发挥计件考核杠杆作用，让职工收入、轮休“鱼和熊掌兼得”。

“‘避峰填谷’，不仅让职工受益，也让厂里节省了电量，仅10月份电费就同比节省8万元。”选煤厂厂长陈德奋说。

优化系统启动流程，顺逆煤流可调节启动；增加分组起车功能，减少设备空载运行时间；实施负载智能跟踪控制系统改造，运输皮带实现空载低速、重载智能调速……与此同时，该公司持续深入推进“两化融合”管理，通过“揭榜挂帅”推进节电增效项目，先后完成自主改善项目10项，识别等待浪费、动作浪费等项目6项，大大降低选煤综合电耗。

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