枣矿集团三河口矿业公司聚焦全年目标任务，加快推进安全质量、“两优三减”、“两化融合”三项强基赋能工程，全力打造“安全、智能、集约、高效”矿井，奋力谱写高质量发展新篇章。

该公司坚持安全稳定“第一责任”，统筹推进从严管理、自主管理、安全生产标准化建设安全管理“三条主线”，坚持“结硬寨、打呆仗”，严格落实“三个一律”顶格问责举措、“五位一体”安全生产例会长效机制、井下“区域图•点数”巡查、“红黄牌”管理和“三项指标”考核；创新推行“520”安全监管模式，拧紧隐患排查治理责任链，推进安全治理体系和治理能力现代化；探索推行“三环五链”质量标准化打造模式，亮灯、美化、智能化、线性、创新、精细“六大工程”，促进安全投入精准、员工行为规范、生产系统优化、装备水平提升、生产工艺改进，全力打造一流的朴素质量标准化采区和矿井。

他们积极推进“五化四型”智能化煤矿建设，深化实施“两优三减”，优化采掘布置，减少岩巷工程量，全年“一面三头”精简、集约生产；打造综掘快掘作业线、综掘岩石快掘作业线，全面提升单进水平；优化主运系统，实施原煤运输系统与轨道辅助运输系统分巷道布置，减少运输环节，力争运输效率提高50%以上。同时，持续深化改革创新“第一动力”，围绕技术降本、重大灾害防治、智能化建设等生产链布局创新链，以“创客联盟”为引领，积极开展技术推广、“揭榜挂帅”难题攻关、“五小”改革，持续激活创新发展的内生动力。

与此同时，以推进“六精六提”精益管理模式为抓手，持续深化“两化”融合管理。坚持“降本大头在一线”，立足“一次做好、一次做对、一次做精”，结合过断层调向等地质条件变化情况，动态抓好设计优化调整和工程质量；坚持技术节电、管理节电“双管齐下”，提高主运、提升等大型固定设备运行效率，减少设备空载率，动态调整“避峰填谷”运行时间，降低原煤生产电耗。推进生产管理精益化。同时，持续强化经营意识、成本意识、利润意识，聚焦“租赁、售后服务、招议标、专业协同、自修能力”五大降本点，综合分析成本要素；坚持节点考核、严格奖惩，确保“四金”压控、债权清理、存量资产变现、科技研发等重点工作按期对账销号。

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