橡胶公司认真贯彻落实枣矿集团年度工作调研汇报会要求，坚持“靠发展解决生存问题”总基调，明确在八亿橡胶减亏止亏下功夫、在丰源轮胎上市求突破、在推进发展转型见成效“三大”重点工作，层层压实责任，细化分解指标，奋力开启枣矿橡胶可持续发展新篇章。

全力以赴提产能、降成本。完善以大数据运营平台为支撑的成本利润管控体系，做深做细做足项目论证、立项审批等工作，算清投入产出账，力求以有限投入换取最大效益。着力从生产、质量、消耗等方面降成本，不断提高产能规模，做大业务体量，狠抓过程管理，严控生产费用，全力降低制造成本。以枣矿橡胶研究院建设为契机，推进自主产品开发和品牌建设，通过深化产品研发、技术创新提升发展竞争力，实现“创新、创效、降本”工作目标。

坚持舞活市场龙头，努力在“聚焦品牌、优化结构、规范渠道、磨砺队伍”上做文章，尽锐出战打赢市场攻坚战。在“聚焦品牌”上，集中优势资源全力支持自主品牌建设及核心客户建设，对现有花纹、品类进行瘦身，进一步提高产品集中度和竞争力。在“优化结构”上，精准对接市场需求，及时开发适销对路的新产品，对具备相对优势的全钢载重系列、半钢雪地胎等产品，持续研究改进，不断提高质量、性能。在“规范渠道”上，打造扁平化销售渠道，有节奏推进内外销渠道下沉和秩序管理，进一步优化经销商结构。在“磨砺队伍”上，重奖有功人员，激励销售人员，加大对目标市场、空白市场的开拓力度。（文：刘启炜  视频：刘启炜、张贝贝）

按照枣矿集团年度工作调研汇报会精神，金正泰公司立足谋全局、议大事、抓重点，迅速厘清工作思路，在500万吨/年产能核增如期达产达效和选煤厂建设等重点工作上倒排工期、挂图作战，细致谋划各项工作措施，确保各项目标按时完成。

该公司产能核增和选煤厂建设工作专班“线上+线下”齐发力，积极推进各项审批手续办理。产能核增方面，在已取得产能置换方案批复、水土保持方案批复等基础上，采取盯、靠、催等方式，确保按照时间节点完成环境影响评价报告，为如期实现500万吨达产目标扫清障碍。在选煤厂建设上，全力推进用地手续办理，超前对接林业局、草原局、能源局、文物局、自然资源局等主管部门，进一步加快土地审批手续进度。他们细致梳理各项目标任务、紧扣时间节点，以时间倒逼进度、以目标倒逼责任，及时协调解决建设过程中遇到的困难和问题，力争在明年2月底完成选煤厂所有手续办理，3月份开展选煤厂管状皮带及各项土建工程施工，切实保障选煤厂建设工作有序推进。

与此同时，该公司把防疫情、保安全作为当前重中之重的工作。针对疫情外来输入风险，他们严格落实属地防疫措施，为所有涉外岗点人员配置面罩、口罩、手套、防护服“四件套”，定期进行病毒消杀，确保生产经营稳定。针对冬季露天矿井安全特点，他们持续强化采空区综合治理，从严安全管控和监督检查，严格落实超前钻探、预警分析、爆破处理等措施，牢牢守住采空区治理“关口”。持续推进设备大型化、智能化升级，努力提高单机生产效率，实现“少人则安”安全目标。（文：满崇伟  视频：满崇伟）

庆升热力公司深入贯彻落实枣矿集团年度工作调研汇报会精神，细研深究、强化担当、主动作为，在解决实际问题、提高工作水平上下深功，着力推动企业实现更高质量发展。

把煤矿扩界增量作为“一号工程”，抽调精兵强将成立工作专班，组建“攻坚小组”，定期召开会议进行专题安排、专题部署、专题研究。特别是围绕手续办理目标任务，工作专班、攻坚小组在新巴尔虎右旗、呼伦贝尔市、呼和浩特市来回奔波。面对疫情影响，不等不靠，采用手机视频方式积极和自然资源部门沟通对接。

目前，煤矿总体规划编制已完成现场资料整理收集，进入总规编制阶段，东部征地资料已流转至自治区自然资源厅审批，西部资源开发利用方案已编制完成，正积极洽谈征地补偿事宜，力争年末实现新突破。

全面打响安全生产“收官战”。严格落实安全责任，层层签订《安全承诺书》，执行“安全包保”制度，着力构建主要领导亲自抓、分管领导具体抓、业务部室现场抓、作业现场人人抓的管理体系，形成了从上到下逐级落实安全责任、自下而上人人负责、从点到面全员参与的安全格局。全方位、全覆盖开展隐患排查，严格按照“谁排查谁签字、谁签字谁落实”的原则，加大隐患治理力度，确保一般隐患现场整改、限期隐患复查整改，切实把隐患排查治理做实做到位。 

面对发展，庆升公司上下坚定必胜信心不动摇，以“等不起的危机感、慢不得的紧迫感、推不得的责任感”，以“力争上游”的心态、“精益求精”的常态、“抓铁有痕”的姿态、“风清气正”的生态，撸起袖子加油干，全力谱写庆升公司外部开发新篇章。（文：张永杰）