枣矿集团付村煤业牢固树立“质量是企业生命”的理念，加强开采、运输、化验等全过程管控，在抓煤质管控上动真格、出实招，实现“煤质最优、质量最高、效益最好”，促进矿井提效增效。

该公司结合用户对商品煤的需求，进一步修订完善了《煤质管理及考核办法》等煤质管理制度，形成了完整的煤质管理体系，从制度上加强原煤和商品煤质量管理。同时，把“全员全过程抓煤质、增效益”观念贯穿于煤炭产品质量管控的全过程，坚持每日调度会、生产协调会上通报煤质情况，对生产区队煤质管理工作进行严格考核，奖罚兑现，增强全员对煤质管控的责任意识。

（加强煤质过程管控）

抓好源头治理，坚持从煤炭生产、运输、洗选、装车等环节抓起，从采掘工作面源头抓起，持续优化采掘系统工艺，严格规范操作、严禁超量放顶煤。在地质结构发生变化时，及时采取措施，最大限度控制原煤灰分，减少矸石量。同时，重点加强对皮带、煤仓及装煤点的管理，对采掘工作面、运输各环节的杂物实施有效管理。在皮带头加装了除铁器、除杂物装置，严格防止水、泥浆和其它清巷杂物进入煤仓和煤流系统，保证杂物、铁器不进入装车系统。

在工作中严格执行各项煤质检查制度，坚持对各生产、装运点的煤炭质量进行不间断抽查、巡查，发现问题按照“三不放过”原则及时处理，把好煤炭质量的第一道关。重点加强井下采掘现场生产动态检查，对影响原煤质量的因素，如破碎机和除铁器的运行、杂物的清理、除尘水幕的喷洒等流程进行不定时检查、跟踪、监督、管理。同时，建立煤质档案，由专业人员对每天的原煤、商品煤煤样等化验数据进行收集、整理、报送和保管，确保客户用煤质量过关。

（严格煤质化验流程）

他们还根据不同客户对煤质的意见，指导洗煤厂动态调整洗选工艺，精准把控客户对煤质的需求，以信誉和质量赢得了市场，增加了矿井经济效益。

（未经授权禁止转载)