田陈煤矿牢固树立“省下的就是赚到的”节约理念，坚持刀刃向“内”做实“精细管理增效益”的文章，将目光对修旧利废、物资管理等多方面，重点解决“使用看不见，结算超预算”的成本管理难题，全力打好“降本增效”主动仗，推动矿井提质增效。

变废为宝  念好修旧利废“节约经”

为进一步提升经营管理水平，该矿持续完善细化《进一步强化节支降耗、修旧利废工作的意见》，大力开展“节支降耗、修旧利废”工作，修订完善各项规章制度，不断完善责任体制，明确各岗位责任，通过合理的奖罚措施，鼓励广大职工积极参与修旧利废工作，杜绝材料浪费现象。

（大力开展“修旧利废”活动）

坚持“一切成本皆可控”的管控原则，秉持“修旧利废”经营理念，基于生产实际，以降本增效为导向，从技术创新、物资管理两方面出发，把“修旧利废”“生产技改”作为降本增效的“大户”来抓。在全矿范围内开展“五小成果”等创新活动，征集相关技改创新项目，对可行性项目进行申报、审批、落实，并对有突出效果的项目，给予相应的考核奖励。同时，不断细化废旧材料回收管理标准，安排专人对废旧材料进行统计归类管理，对损坏的设备将零部件拆装组合，试验合格后，再次利用，达到以修代领，以旧代新，达到降本增效的目的。

精打细算  打好物资管理“组合拳”

随着矿井采场变化、设备升级换代及智能化采煤的需要，不可避免造成物资的更新换代。为促进闲置资产合理合规流动和有效配置，该矿制定了资产创效考核的实施意见，依法合规做好废旧闲置物资鉴定、交接、管理，及时调拨处置。

（常态化开展“清仓查库”专项行动）

该矿处处精打细算，用好物资“代储代销”政策，千方百计挖掘物资采购创效点，健全物资管理采购制度及考核办法，优化采购计划提报、采购路径和程序，用“短平快”的渠道，减少资金占用，既保证了生产所需物资用时拿得出、领得到，又保证不积压、不囤货。对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资，该矿实行分类管理。根据需求量大小、占用资金多少、采购难易程度等，自创物资采购ABC分类法：将品种少、占用资金多、采购较难的重要物资定为A类，用最经济的办法批量订货，做到定时、定量、定点供应、管理，严格控制库存；对品种虽多、占用资金少、采购较易的次要物资定为C类；对处于中间状态的定为B类，此类可一般控制，组织合理批量供应。通过ABC分类法，确定物资最优存储量，确保实现降库存、零积压、资源共享的目标。

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