编者的话：
连日来，枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚，党委副书记、总经理李文率队，深入基层开展年度工作调研，围绕完成全年目标任务、谋划明年工作，就加强安全管理、经营管控、压煤搬迁、采掘接续、智能化建设、两化融合及党的建设、民生工程等提出系列要求，高庄煤业、付村煤业、柴里煤矿第一时间组织学习、全面贯彻落实集团公司领导调研讲话精神，结合矿井实际，理思路，明措施，定任务，以决战决胜的姿态决胜四季度，以冲锋冲刺的状态开创新局面，切实把集团公司领导调研讲话精神体现在具体工作中、转化到实际工作成效上。
高庄煤业
今年以来，面对现场环境复杂、接续阶段性被动等实际困难带来的成本压力，高庄煤业公司以高质量经营管控措施，推动降成本、提效益，促进矿井攻坚克难，稳健发展，形成了独具特色的“两化融合”管理体系，擦亮了“共享用工”“夺旗争标”等亮点与品牌。怎样将“两化融合”进一步做精、做细？
该公司认真贯彻落实侯宇刚董事长、李文总经理调研指示要求，在巩固以往经验基础上，以建体系、立标准、强制度为关键，开展全业务、全流程、全岗位的“两化融合”管理“大体检”，认真找问题、补短板、谋提升。组织“两化融合”工作专班及研究办公室人员召开专题研讨会，突出“怎样打破部门壁垒，怎样优化、精化流程标准”等重点，共同探讨“两化融合”的提升路径和方案。
他们坚持以精益思维谋划整体工作，以市场化和精益化融合路径为导向，本着“真用、管用、实用”原则，全力打造“安全、生产、经营、党建、后勤”五大管理业务深度融合，一个智能化管理平台全面管控的“5+1”两化融合精益管理体系。以全面预算管理、定额管理为基础，进一步完善内部市场化运营实施方案，形成了以全面预算管理为主线、“定额定员”为基础、市场“三要素”为核心、“六大体系”为保障、“九大市场”为支撑的“11369”内部市场化管理体系。
他们还组织人员深入基层单位，协助各岗位人员进行工作写实，对各岗位的每班劳动量、材料消耗等内容进行记实、分析，识别质量、安全、成本等方面的风险点，进一步完善工作流程、标准，实施更加精准化的考核，实现“由有到优”的根本转变。举办“两化融合”大讲堂，确保职工入脑入行、知行合一，为“两化融合”的落地落实提供坚实支撑和保障。
（王伟伟、杨绳东）
付村煤业
付村煤业迅速召开专题会议贯彻落实侯宇刚董事长、李文总经理调研指示精神，聚焦“两高两稳”组织生产，超前合理编排劳动组织，结合实际调整生产节奏，确保矿井接续宽松、均衡生产。各级管理人员主动深入一线、深入现场，层层压实责任、明确职责，做到事事有回应、件件有着落，确保各项指示要求落地生根。
该公司结合实际科学规划开拓布局，合理调整生产接续，系统总结并固化快掘经验，抓好采煤智能装备正常化使用、常态化运行，实现生产系统集约高效目标。进一步优化措施机制，积极协调上新优质可靠快掘装备，更大限度提升掘进效率。持续发挥经济杠杆作用，进一步推进“对标、创标”活动，在设备管理、工艺工序、劳动组织等多方面创条件、提水平，促进原煤生产、掘进工效及单进水平双提升，切实保障“两高两稳”良好势头。
他们以两化融合示范矿井创建为抓手，狠抓降本增效、成本压控，坚持“精益投入、精细管理、精益产出”三精管理，对标先进矿井亮点做法，强化精益管理工具应用，持续开展诊断分析、七大浪费识别、自主改善等活动，推动成本要素管控精准提升，致力创建更多精益管理示范点，从源头降成本，以过硬措施和刚性考核，狠抓成本全要素，实现全流程成本管控。
（郜勇、苑晨）
柴里煤矿
侯宇刚董事长、李文总经理在柴里煤矿调研时，指出了柴里煤矿四季度乃至明年工作的发展方向，为柴里煤矿坚决打赢四季度安全生产攻坚战提供了遵循。
该矿聚焦“转型突破”主题主线，坚持“全面从严、精细管矿”，严抓安全生产流程管控，严格执行干部跟班带班、安全生产“晨会”“15项硬措施”“八抓20项”创新举措、“区域•点数”制度，坚决打好安全稳定守卫战、生产组织攻坚战、质量建设持久战“三大战役”。
该矿把加快重点工程建设作为重中之重，有序组织充填工作面正规循环生产，确保年底前完成5万吨充填开采任务。超前谋划矿井开拓方案，有序调整生产接续，扎实推进“两优三减”建设，实事求是抓好智能化装备升级，高标准优化采区，着力构建“一大一小一充填”生产格局。做实“四提三控两优”活动，规范内部市场化、精益化 “两化融合”运行体系和对标管理，实现降本增效。持续深化精煤战略，严抓煤炭洗选流程管控，努力提高精煤回收率，做好外来煤配洗、配销“文章”，实现减产不减销量。
（李志军、侯祥文）
