转型突破是枣矿通往高质量发展的重要路径。面对错综复杂的内外部环境、艰巨繁重的改革发展任务，集团公司领导班子保持定力、以变应变、稳扎稳打，以全局的高度擘画枣矿的发展蓝图；以求实务实的作风和枣矿可持续发展的历史担当标定转型突破、赶超跨越的行动坐标，带领全体干部职工大力弘扬南泥湾、焦裕禄、亮剑“三种精神”，在转型发展的砥砺中改革创新，在日趋激烈的竞争中埋头苦干，主要经济指标创出了历史同期最好成绩，积极探索一条百年煤企转型升级之路。即日起，枣矿各媒体推出“转型突破这一年”系列报道， 回顾今年以来集团上下解放思想干事创业、务实奋进砥砺前行，转型突破迈出的坚实步伐，展现矿区各产业板块稳健发展的转型变化。
经过20多年的持续发展、高位运行，改制以来的枣矿集团取得的成就有目共睹，但积累的短板也愈加明显。随着山东能源集团重组整合步伐逐步加快，在“标兵渐行渐远，追兵换道赶超”的紧迫形势下，枣矿集团又一次站在了发展的“十字路口”，矿井开采战线越来越长、现场条件越来越差、生产系统越来越复杂、可采储量越来越少、各类成本越来越高……
枣矿今后的路要怎么走？今后的枣矿是个什么样？职工的未来该怎么办？
善谋者胜、远谋者兴。枣矿集团党委班子分析当前、着眼长远，紧紧围绕“转型突破”主题主线，一场以思想“破冰”引领行动“突围”的大讨论拉开帷幕，犹如春风润物，犹如一石击水，百里矿区奏响了一曲解放思想的“大合唱”。
正如枣矿集团党委书记、董事长侯宇刚所说，“通过深入开展‘解放思想、变革求新’大讨论，论出转型变革新动力，问出求新发展正能量，实现在解放思想中统一思想、在统一思想中同频共振，为百年枣矿筑牢铸强全员转型突破的思想和行动基础。”
一场凝心聚力的“头脑风暴”
一个科学的战略规划，总是由问题出发，是谋定思变的结果。
有着百年历史的枣矿集团占据着先天的资源优势和辉煌的发展历史，“一煤独大”局面，一度成为发展的引擎所在。
现实却很“骨感”。南四湖矿权退出、压煤村庄搬迁成本加剧、环保政策越发收紧、内部资源急剧萎缩等急事难事，一下子涌在了枣矿人的面前，枣矿的再沿老路往前走，势必越走越窄。
路在何方？如何发展？成了枣矿集团干部职工亟需破解的难题。
“我们深切感受到枣矿落后于兄弟单位了，必须解放思想，抢抓发展机遇。事实证明，思想是行动的先导，没有思想变革就跟不上时代发展。”党委书记、董事长侯宇刚在工作会上一语中的、抓住根本、震撼人心。
由此引发的以“转型突破”为主题的“解放思想、变革求新”大讨论，如春雷般在百里矿区炸响。思想的种子细雨润无声，由枣矿集团机关总部延伸到了矿区，延伸到了非煤产业、车间岗点、百米井下生产现场……
“我认为走绿色充填开采模式是我们必由之路……”
“培养年轻干部‘琢玉工程’十年规划，能有效解决干部结构不平衡难题。”
“构建煤与非煤‘一体两翼’发展模式，助推百年枣矿行稳致远。”
……
大讨论开展以来，各单位组织党委中心组集体学习70余场次，开展学习讨论597场次，举办干群面对面交流542场次，实施内部调研292场次、外部对标104次，征求意见建议460条……
思想与思想在大讨论中交融，观念与观念在大讨论中碰撞。思想的大解放，融化了思想坚冰，凝聚了发展共识，一份份问题不足摆上了台面，一份份真知灼见得到采纳，一份份科学规划付诸实施。
解放思想正在更新着观念、规范着行为、打破着习惯，也成为了枣矿高质量发展的最强引擎。
一场刀刃向内的“自我革命”
“从采场设计、巷道掘进、洗选销售等各个环节，建议在制定标准的同时，强化时间周期考核，这样就能为生产接续争取主动权。”七五煤业公司掘进副总工程师张忠正说。
日前，在七五煤业公司调度二楼会议室，一场以“解放思想、工艺变革”为主题的研讨会正在热烈进行，从工艺变革延伸到了生产接续、装备升级等生产的方方面面，座谈形式也由“一家独唱”变成“百家争鸣”，“火药味”“争辩声”充斥着整个会场，原本两个小时的座谈会足足开了四个多小时还意犹未尽。
事不辩不明，理不说不清，越激烈讨论，越推动着思想深层次的变革。这样的学习讨论场景，在大讨论活动开启后的百里矿区经常上演。据统计，今年以来，枣矿集团及各单位举办类似的对照式讨论、座谈式讨论、课题式讨论、调研式讨论、反思式讨论、学习式讨论达597场次，在思想的交流碰撞中，启迪了思路、推动了工作。
在解放思想大讨论中，枣矿集团坚持问计于民、得计于民，开门问策、集思广益，切实把事实说清、把问题找清、把困难摆清。开展了覆盖矿区的线上问卷调查，访问量突破38000余人次，收到有效问卷15000余份，形成了17000余字的分析报告，为大讨论活动指明了方向。
面对历史遗留问题、智能化矿山建设、村庄压煤搬迁等难啃的硬骨头，集团领导班子率先垂范，主动担当作为、勇挑重担，成立工作专班。上行下效，二级单位按照集团部署，结合自身实际，纷纷制定了“路线图”“时间表”“任务书”，在整个矿区布下了一盘解放思想的“珍珑棋局”。跑一线、跟循环、抓督导、促落实，集团上下管理干部以枣矿“答卷人”的身份，以抓铁有痕、踏石留印的精神状态，自我剖析、“刺刀见红”，用精心的谋划、用勤劳的双手、用踏实的脚步，趟出一条高质量发展的枣矿“康庄大道”。
岱庄煤业面对打造省内完全依靠充填工艺达产第一矿的艰巨任务，创新工作，承压前行。今年3月22日，该公司充填站蓄水池投入使用，以超前的谋划满足了双面充填用水需求。在无成熟经验借鉴的情况下，大胆优化充填工艺，推动充填效率较运行初期提升20%、充填开采循环由3天缩短至2天、吨煤充填原材料消耗由91.3元降至77.8元……目前已有20余项原创科技成果成功运用到安全生产中。
作为枣矿集团智能化建设标杆矿井，付村煤业把培养智能化人才作为“破局”关键，在综采二区试点组建大学生智能化采煤班，14名大学生在干中学、学中干。自今年4月份成立以来，他们累计完成20多项技术创新项目、采煤机割煤效率环比提高了21%，设备故障率降低了30%。
七一前夕，中兴建安公司一线工程人员加班加点的对承担的田陈煤矿和七五煤业的两个DTS智能选矸系统进行最后验收，并成功试运转，用骄人战绩为党的101岁生日献上了一份贺礼。据了解，今年以来，中兴建安公司抢抓内外部市场，承揽内外部工程6，市场开发中标金额 20.06 亿元，同比提高 116.9%，创出历史最好成绩，企业也一举扭亏为盈，改革红利得到释放，干事创业的精气神得到充分提振。
一场励精图治的“生动实践”
枣矿集团围绕“转型突破”主题主线，坚持“一矿一策”“一企一策”，在解放思想中谋求发展，在加快发展中解放思想，共同描绘了百花齐放春满园的枣矿“春景图”。取得上半年“历史同期最好成绩”，为“解放思想、变革求新”大讨论活动写下了最好注脚。
七五煤业公司围绕智能化矿井建设，在矿区率先应用CMS1—2200/45Y智能深孔钻车、CMS1—4500/55大功率深孔钻车、深孔爆破断顶定炮机、风动煤尘自动收集器及孤岛工作面爆破断顶卸压工艺。同时，应用防冲智能自动限员门、高强预应力锚杆、“让压管+缓冲垫”、倾向断顶的立体卸压工艺、智能防冲钻机等装备和工艺，实现隐患治理向科学化、信息化、标准化的跃升，着力打造了冲击地压防治的“七五样板”。
“下井后乘坐人行车、单轨吊就能直达工作面工作现场。”有着枣矿运输战线之最的田陈煤矿，积极探索“一矿三井”模式，大力推进辅助运输天轨化建设，创出矿区井下6000米单轨吊运输的新纪录。立足产销深度协同的精煤战略，他们还实施“煤质管控五步精优作业法”，完成TDS矸石选干系统、中介煤泥深加工项目建设，探索了一条从井口到炉口的产销协同新路径。
枣矿发展实践证明，解放思想绝不是发展中的“锦上添花”，而是用创新的思路和办法去应对各种矛盾和问题,推进企业高质量发展的“生动实践”。
柴里煤矿发扬“越是艰难越向前”的奋斗精神，聚焦“两化融合”，深入推进节支挖潜、降本提效，吹响了“从严治矿、精细管矿”的新号角。他们掀起全员算账文化，坚持大盘小盘“统筹谋划”、大账小账“精打细算”，配套开展“五节31条”活动，从节约每一滴油、每一度电抓起，推行无纸化办公，实行“避峰调谷”用电，切实将节约深入到企业的每一根毛细血管。上半年，该矿实现修旧利废1370余万元、回收复用各类物资189万元……
受湖下采煤政策影响的高庄煤业公司，发扬南泥湾精神，实施转岗策略，动员采煤工人“走出去”，转岗到掘进专业，提前60天完成工作面安装，实现“一面保一矿”，缓解了生产接续，探索了“跨专业共享员工”的高煤经验。
三河口矿业公司面临接续紧张的现状，发扬亮剑精神，科学制定“精排三年、细排五年”的开拓方案和井下系统瘦身计划，封闭闲置巷道4017米，实现“一个水平两个采区”集约高效生产格局。建成由“318掘进机+皮带自移机尾+干式除尘风机+永磁电滚筒”系列装备组成的快掘作业线，最高日进18m、月进407m，极大缓解了生产接续压力。
解放思想永无止境，创新发展任重道远。当前，枣矿集团紧紧围绕“转型突破”主题主线，统筹施策，多措并举，一个个疑虑被消除，一个个难题被攻克，一个个新芽在萌发，一系列发展举措层层递进、环环相扣，犹如一套漂亮的“组合拳”，气魄宏大、干净利落。随着一批批事关长远发展、可持续发展的制度举措相继出台，枣矿发展呈现出前所未有的大好形势和光明前景，正向着决胜历史最好年冲刺。
