今年以来，安撤公司围绕安全生产、经营管理、党的建设等工作，全面掀起“比学习、比干劲、比创新、比服务、比业绩”竞赛热潮，营造出争先出彩的浓厚氛围。

项目二部施工的柴里煤矿263下16工作面安装工程是重要生产接续工程。受前期造条件及其他客观原因影响，6月上旬，项目二部人均工效较低。该部经理姜广俊坐不住了，调度会一散，便一头钻进分管领导办公室，又请来专业科室人员，一同帮忙分析工效上不去的原因。回到单位后，他又马不停蹄地组织召开班子会，把获取的“提效宝典”进行安排部署。 

坐不住的不仅有姜广俊。为做好服务指导，该公司生产专业人员主动参加到基层单位班前会，与职工同上同下，通过跟循环、盯现场的方式，进一步“把脉会诊”。效果立竿见影。6月中旬，人均工效是上旬的2倍多，一举补齐了“欠账”，并安全优质高效完成了任务。

在“六比六争”活动中，该公司积极践行“精用工、重人均”理念，主动扛起“稳生产、保供应”的安撤职责。他们制定了包含“每项工程开竣工时间、每旬进度到哪里、人员投入多少、工作标准是什么”等内容的“比争规划书”，并通过形势任务宣讲、加大考核力度等方式，让干部职工坐不住、等不起、拖不得，激发全员“人一之,我十之；人十之,我百之”的干劲，各项工程按下了“加速键”，有效保障了各矿井生产接续。

“快”不是目的，“快而稳、快而好”才是目标。该公司围绕“争一流、创精品”，全面掀起安全朴素质量标准化建设的热潮。

“蒋庄煤矿质量标准化创建一直走在矿区前列，我们按照‘模块化施工+需求化服务’的方式，纵深推进精品创建，得到了矿方的较高评价。”在首次推行“客户参与质量达标”中，项目一部旗开得胜、表现出彩。

项目三部不甘落后，他们借鉴七五煤业公司质量标准化建设的经验取长补短，一个月后，在73上12回撤工作面成功召开精品现场会，同样得到矿方较高评价。

一花独放不是春。在“六比六争”活动的带动下，该公司三个项目部都成功召开了精品现场会，实现了“不合格品为零”的目标。

精品安撤呈现百花齐放之势，各支部党建工作齐头并进。

“我们积极开展对标提升行动，旨在通过各党支部‘对标互检’，查找不足、取长补短、共同提升。”该公司党委书记朱立东说。

他们定期组织召开党建工作展评会、座谈分析会，让各党支部书记谈认识、讲体会、提建议、订措施、列清单，对工作中涌现的优秀做法、暴露的不足短板及时交流互助，力推党建工作再上新台阶。

聚焦“比干事激情、比创新意识、比执行落实”，该公司党委每季度开展金星、银星、铜星“三星”党员评比活动，进一步营造比学赶超、争先创优的良好氛围，在全公司党员中掀起一股“追星”热潮。

“我们常态化开展‘六比六争’和‘解放思想、变革求新’大讨论活动，以此破解发展难题、激活发展活力、增强发展动能，扎扎实实推动企业高质量发展。”该公司总经理郭士启说。